并非每個(gè)人在步入三十歲的時(shí)候能夠成為一位"準(zhǔn)富人"。不可否認(rèn)，成為一位"準(zhǔn)富人"有著偶然的因素，個(gè)人的天生素質(zhì)、家庭環(huán)境、外在的機(jī)遇等等，然而成為"準(zhǔn)富人"的確也有著共性可言。
那么，哪些因素是阻礙你成為"準(zhǔn)富人"的絆腳石呢？
絆腳石1：缺乏明確的目標(biāo)
不難發(fā)現(xiàn)，能夠在三十歲前收獲財(cái)富和成功的人，他們不僅對(duì)財(cái)富和成功有著強(qiáng)烈的渴望，在這種渴望的推動(dòng)之下，他們更愿意通過明確的目標(biāo)來規(guī)劃自己走向富有的道路。
這個(gè)目標(biāo)并不是一幅空洞的"藍(lán)圖"，正如很多三十歲人所經(jīng)歷的那樣，而立之年給予了他們很大的壓力，但如果寄望于一夜之間變身為一位"大富翁"顯然也是不現(xiàn)實(shí)的。
明確的目標(biāo)，"現(xiàn)實(shí)性"是它的第一要素。對(duì)于三十歲人來說，"準(zhǔn)富人"的目標(biāo)就如同樹上的桃子，踮起腳，夠一夠，或許就能夠把它囊入懷中；而如果你好高騖遠(yuǎn)，或是連踮踮腳的力氣都不愿意花費(fèi)，也許你就只能留在原地徘徊。
同時(shí)，明確的目標(biāo)并不是單一的，如果能夠把自己的目標(biāo)具體化，分階段地逐步向著自己的目標(biāo)努力奮斗，獲得成功的機(jī)率也會(huì)比較高。這就好比運(yùn)動(dòng)員在進(jìn)行長(zhǎng)跑比賽時(shí)需要繞著運(yùn)動(dòng)場(chǎng)跑上很多圈，教練員不僅會(huì)告訴運(yùn)動(dòng)員，最終需要達(dá)到什么樣的成績(jī)水平，還會(huì)為運(yùn)動(dòng)員制定出不同進(jìn)程中的途中跑成績(jī)目標(biāo)。"準(zhǔn)富人"的五項(xiàng)能力，我們未必能夠一次性擁有，但是按照這種總目標(biāo)，為自己制定出逐步實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)的可行性方案，努力的過程中不僅更有成就感，收獲也會(huì)更多。
絆腳石2：錯(cuò)誤的定位
成為"準(zhǔn)富人"的途徑有很多，擁有一份高收入的工作、創(chuàng)建一份屬于自己的事業(yè)、包括房地產(chǎn)、股票等在內(nèi)的投資，這些都可以幫助我們搭上財(cái)富的快車，過上富裕的生活。
然而，對(duì)于不同能力、不同性格的人來說，找不到成功的道路往往源自于他們對(duì)于自身的錯(cuò)誤定位。比如盡管創(chuàng)業(yè)是造就富人的首選方式，遍數(shù)全球的財(cái)富榜，榮登榜首的無一不是赤手空拳打天下的創(chuàng)業(yè)者。但是，創(chuàng)業(yè)卻又像一項(xiàng)高回報(bào)高風(fēng)險(xiǎn)的投資，在走向成功的道路上往往遍布荊棘。要成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，不僅需要獨(dú)到的眼光、超凡的市場(chǎng)嗅覺、老道的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、更需要付出常人難以忍受的艱辛。如果你缺乏這方面的素質(zhì)與能力，那么很可能在創(chuàng)業(yè)的道路上遇到的永遠(yuǎn)是挫折。在這個(gè)時(shí)候，找到一種更加適合自己的致富方式，往往獲得的成就要高于最初的選擇。
絆腳石3：支出不合理
在我們身邊，其實(shí)也不乏一些高收入的群體，他們雖然能夠獲得較高的收入，然而財(cái)富的積累成果卻著實(shí)令人沮喪。探究其中的原因，與他們盲目的高支出往往存在著必然的聯(lián)系。高收入、高支出往往是一對(duì)孿生子，特別是現(xiàn)代的消費(fèi)觀念里主張不僅要花掉今天的錢，更要透支明天的財(cái)富。
通過消費(fèi)，提高自己的生活品質(zhì)，無可厚非，否則即便富有如葛朗臺(tái)，又有什么生活的樂趣。但是過于盲目的消費(fèi)，往往會(huì)在無形之中侵蝕你積累財(cái)富的能力，這種能力不僅是今天的，更是對(duì)未來財(cái)富的提前透支。別小看了這塊"絆腳石"，在財(cái)富的通途上，時(shí)間是一位神奇的"魔法師"，今天與"準(zhǔn)富人"的一小步距離，明日就可能是你與"富人"之間不可跨越的溝壑。
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比爾?蓋茨：30歲時(shí)正面臨事業(yè)的最大機(jī)會(huì)，這一年微軟與IBM達(dá)成協(xié)議，聯(lián)合開發(fā)OS/2操作系統(tǒng)，并推出了自己標(biāo)志性的產(chǎn)品Windows1.0，與IBM的PC一起出售。事實(shí)證明，這一協(xié)議最終成就了龐大的微軟帝國(guó)。
松下幸之助：30歲時(shí)，松下注冊(cè)了成熟的電器商標(biāo)"NATIONAL"，也就是日后的Panasonic；第二年， 31歲的松下已經(jīng)是日本第一富豪。
李嘉誠(chéng)：從打工仔起步，30歲時(shí)的李嘉誠(chéng)在香港的資產(chǎn)已經(jīng)突破了千萬(wàn)元，同樣在這一年，他洞察到了房地產(chǎn)市場(chǎng)的巨大投資潛力，開始了從"塑料花大王"向"房地產(chǎn)巨子"轉(zhuǎn)變。
霍英東：30歲這年，霍英東創(chuàng)立了立信置業(yè)有限公司。并率先提出了"預(yù)售樓花"的銷售方式，成為香港房地產(chǎn)市場(chǎng)的一大經(jīng)營(yíng)特色。
約亨?蔡茨(彪馬全球首席執(zhí)行官)：27歲時(shí)蔡茨辭掉了美國(guó)高露潔-棕櫚公司行銷經(jīng)理的工作，轉(zhuǎn)投彪馬。不到兩年就升任為行政總裁。30歲時(shí)，蔡茨憑借五年的"彪馬改造計(jì)劃"，成為最年輕的歐洲上市公司總裁。這一計(jì)劃也幫助彪馬公司走出當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)困境。
陳天橋：創(chuàng)辦盛大的時(shí)26歲，在他30歲時(shí)，個(gè)人資產(chǎn)達(dá)到了40億元，成為中國(guó)內(nèi)地第一新富。（尹娟）
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