郵幣卡市場(chǎng)上，如果來(lái)半個(gè)馬云，會(huì)怎么樣？
現(xiàn)在絕大多數(shù)的莊、管理層、主力、資金——全下課。
1、都說(shuō)電子盤是平臺(tái)。是嗎？是淘寶那樣的平臺(tái)嗎？人家那個(gè)是真正的公開(kāi)、公正、公平的去處。我們這個(gè)是真正的偽平臺(tái)，甚至是違法的黑幕；
2、幾乎所有的莊都辦了公司，領(lǐng)了執(zhí)照，“完成”了轉(zhuǎn)型。但是真正的企業(yè)嗎？是真正的企業(yè)家？是和阿里巴巴同樣性質(zhì)的大企業(yè)集團(tuán)？
3、都說(shuō)資金是郵幣卡的七寸。哪個(gè)企業(yè)不缺資金？還說(shuō)郵幣卡是投資行業(yè)。不是給自己貼金嗎？投資投資，不斷的反復(fù)的深入的持久的百年的千年的投——資：資金+資料+資本+資格+姿態(tài)+姿勢(shì)？我怎么聽(tīng)起來(lái)看上去，咱們的資金姿勢(shì)姿態(tài)，都是賺一把就跑的感覺(jué)呢？
比較起來(lái)，我們這個(gè)市場(chǎng)、這個(gè)行當(dāng)、這把人、這個(gè)玩法，這個(gè)走勢(shì)、這個(gè)趨勢(shì)，總是差點(diǎn)啥，總是不像，總是讓人不放心，總是恐慌盤，總是套新人，總是挖坑埋散……
為什么會(huì)這樣？
馬云們，是現(xiàn)代企業(yè)家思維。我們呢，是小農(nóng)意識(shí)；馬云們是一流企業(yè)家，我們是郵票販子；馬云們是要做強(qiáng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，我們是見(jiàn)利就走、見(jiàn)好就收甚至見(jiàn)利忘義、見(jiàn)錢眼開(kāi)的投機(jī)倒把分子。
一句話，回頭看看我們是怎么來(lái)的？
從馬路市場(chǎng)到電子盤，從買一張郵票要省好幾天的菜錢到現(xiàn)在動(dòng)輒大資金，從金猴到虎大版……曾經(jīng)的郵票販子，完成了意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的革命沒(méi)有？
洗心革面，痛改前非，脫胎換骨——如果我們不徹底摒棄販子思維和騙子玩法，這個(gè)市場(chǎng)要是能真正好起來(lái)，可能嗎？
販子和騙子，僅一步之遙。
賣菠菜的馬路販子，他會(huì)設(shè)法把破了的什么菜賣給你。
一旦進(jìn)了大棚，他會(huì)改變很多；后來(lái)進(jìn)了超市，革命了不少。但是，這不夠，這是被動(dòng)的，不是革自己的命。
德國(guó)的小販賣黃瓜，不頂花帶刺的，上午賣不了，全倒掉；下午上新菜。
小販子倒掉了蔫黃瓜，革了自己的命。自斷財(cái)路，確更有出路。這，才是現(xiàn)代化。
30多年了。這個(gè)市場(chǎng)上所有成功的大販子，所有的精彩、傳奇、成功和勝利——竟然都是他們（不點(diǎn)名也知道是誰(shuí)們）以最后拋掉手里的郵票換成了鈔票為歸宿的。
這是個(gè)什么市場(chǎng)？活躍著怎樣一批人？能有多大的作為？還自詡文化產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+？
小販小騙，大販子大騙。
坑一千騙一萬(wàn)，便宜了幾個(gè)王八蛋。
當(dāng)幾乎所有的管理層、莊、主力、機(jī)構(gòu)、大中小散戶——當(dāng)他們的全部投資理念、操作方式、盈利模式，原來(lái)都是以販子思維決定的賺一把就跑的全是以“出貨”+“跑路”為前提的為核心的為目的的時(shí)候，嗚呼，我說(shuō)不出話。但以此紀(jì)念劉和珍君——那些倒在血泊中的割肉者和僵尸戶。（528套牢一周年祭：都解了嗎？）
為什么會(huì)這樣？為什么沒(méi)有長(zhǎng)足的進(jìn)步？為什么一個(gè)啟動(dòng)了30多年的市場(chǎng)，總是不能自拔？
現(xiàn)在大家都在期盼外圍資金、誘惑新開(kāi)戶、做大經(jīng)紀(jì)人吧？
但是，一句話說(shuō)穿：如果你自己不改變，靈魂不革命，作為不現(xiàn)代，模式不先進(jìn)，市場(chǎng)不穩(wěn)定，誰(shuí)來(lái)呢？來(lái)了怎么樣呢？來(lái)了后誰(shuí)還來(lái)呢？
1、咱們的小農(nóng)意識(shí)太濃厚。
賺點(diǎn)錢就置房子娶媳婦，不想擴(kuò)大再生產(chǎn)。因?yàn)樗业牡刂挥幸划�三分。小富即安。
2、咱們其實(shí)都是販子。
買進(jìn)賣出，倒來(lái)倒去，從馬甸到馬甲，都是為賣而買，即使是多買大買閃電掃盤，也是為了最終的賣。這就是農(nóng)業(yè)社會(huì)主義的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)。
3、這樣的思維+這樣的人=這樣的電子盤
兩年過(guò)去了，電子盤這個(gè)新生命，每每都危在旦夕。說(shuō)電子盤是新生事物具有無(wú)限生命力。這是一回事；說(shuō)如果不革命不改革不變革，死掉的垮掉的爛掉的，即使您置身電子盤、您甚至是管理者、莊家、大戶，有一天會(huì)被淘汰掉，信不信這另一回事？
最后的問(wèn)題是，為什么會(huì)這樣？為什么沒(méi)有一個(gè)人站出來(lái)做馬云？做成馬云們那樣？
第一個(gè)原因，說(shuō)是郵票本事的性質(zhì)決定的。郵政開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，咱們就是炒作�？刂撇涣嗽搭^。生產(chǎn)、流通、消費(fèi)3環(huán)節(jié)，我們做的是流通。
這個(gè)說(shuō)得過(guò)去嗎？
巴菲特最近過(guò)生日，他說(shuō)要活100歲。多做幾年股神。巴菲特很有錢。但是更有名聲，更有品牌，更有資本（無(wú)形）。人家甚至把午飯做成了品牌。
誰(shuí)說(shuō)做流通（沃爾瑪）的，就只有跑路？
誰(shuí)說(shuō)資本（華爾街）炒作，就只能是“倒短”（短期行為）？
第2個(gè)原因，是大環(huán)境造成的。國(guó)家為了穩(wěn)定，要求郵政運(yùn)作好這個(gè)市場(chǎng)。但這個(gè)敗家玩意，沒(méi)有別的招法，一看市場(chǎng)火起來(lái)就擴(kuò)大發(fā)行量砸。郵政自己的這個(gè)做法讓自己有多難受？大家都看到了的。
我通過(guò)觀察，發(fā)現(xiàn)郵政最糾結(jié)。
一方面，郵政特別注重品牌。從一輪到四輪猴，它在刻意的做事情，但就是不會(huì)做企業(yè)。原因很簡(jiǎn)單。因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)的壓力。這一點(diǎn)是它永遠(yuǎn)的硬傷。因此另一方面，除了行政命令控制好自己的渠道，它甚至和下游市場(chǎng)已經(jīng)形成了很好的銷售（出貨）機(jī)制。但是因?yàn)樗彩且猿鲐洖槟康�，這就帶來(lái)了帶有基因性質(zhì)的禍根。
沒(méi)有積累，沒(méi)有收藏，沒(méi)有沉淀，沒(méi)有消耗……
生產(chǎn)、流通、消費(fèi)
沒(méi)有消費(fèi)！
開(kāi)的是國(guó)際玩笑！
現(xiàn)在好了，大肚子的電子盤成了消費(fèi)場(chǎng)所，所有的郵票都進(jìn)了電子盤。于是，就發(fā)生了從郵政印刷廠到電子盤的奇葩！
第3個(gè)原因。中國(guó)人往上數(shù)三代，全是農(nóng)民。農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)（三農(nóng)問(wèn)題）其實(shí)也是我們這個(gè)市場(chǎng)過(guò)不去的坎。
1、農(nóng)的村，封閉。
互動(dòng)、一塵、馬甸、盧工、南京、馬甲、福利特……開(kāi)放嗎？聯(lián)系不？溝通多嗎？交際廣嗎？
雞犬之聲相聞，老死不相往來(lái)也。
2、農(nóng)業(yè)，簡(jiǎn)單。
春種秋收。一年一度。就這么點(diǎn)地，這么點(diǎn)種子、這么點(diǎn)勞力，生產(chǎn)的規(guī)模在去年的基礎(chǔ)上重復(fù)進(jìn)行。
一波一波的炒作、一茬一茬的割韭菜，一回一回的撈一把就跑也。
3、農(nóng)民。我插過(guò)隊(duì)。我喜歡他們。忠厚中帶著狡黠，老誠(chéng)中夾著油滑，樸實(shí)里摻著機(jī)警——像我們不？
怎么改變？
1靠時(shí)間。
2靠教育。
3靠失敗的打擊。
再說(shuō)一遍：國(guó)家穩(wěn)定郵政打壓+電子盤整頓日成必然+新開(kāi)戶枯竭+電子盤經(jīng)營(yíng)的法律危機(jī)+2016年整個(gè)市場(chǎng)再?zèng)]有“井噴”、“3個(gè)100萬(wàn)”等等字眼再流行——市場(chǎng)很郁悶、主力很糾結(jié)、管理者頭好大、全體參與者的錢包鼓了嗎?
如果沒(méi)有去年那么鼓了，就和有這個(gè)市場(chǎng)以來(lái)30多年的軌跡其實(shí)一樣了——折騰一把、鬧騰一回、火熱了一遭，落下的還是總是又是一地雞毛。
危機(jī)，從未有過(guò)的危機(jī)。
希望，仍然飽滿的不動(dòng)搖的未來(lái)——來(lái)半個(gè)馬云，大家都做企業(yè)家，都做百年老店，完成由販子（騙子）到郵票大師+資本玩家+郵幣卡品牌戰(zhàn)略的革命。
有沒(méi)有這種可能？
挖掘個(gè)產(chǎn)品，進(jìn)入流通，甚至和郵政生產(chǎn)（個(gè)性化系列），然后讓所有的參與者都賺錢、總賺錢、可持續(xù)健康發(fā)展到永遠(yuǎn)？
其實(shí)很容易。
找個(gè)項(xiàng)目，制定個(gè)利潤(rùn)指標(biāo)，籌集點(diǎn)資金，招聘點(diǎn)人才，成立起公司，對(duì)它進(jìn)行過(guò)程控制，年初預(yù)算+月度報(bào)表+年終結(jié)算。利潤(rùn)提留來(lái)年擴(kuò)大在生產(chǎn)。
這就是企業(yè)流程。
我們?nèi)睎|西：賺了錢不再投入+過(guò)程被控制（不知道怎么就被神秘的控制了）+我們的公司沒(méi)有戰(zhàn)略（3年、5年、10年）+我們的人才就是販子+我們的資金沒(méi)有管理+我們的指標(biāo)是老板拍腦袋想的掐自己指頭算的（我聽(tīng)說(shuō)操盤手背后站著的莊憑感覺(jué)在指揮）……
于是，我們建倉(cāng)，我們托管，我們開(kāi)盤，我們洗、砸盤最近又發(fā)明了“磨盤”呵呵……我們都難受，我們相互埋怨，我們不合理競(jìng)爭(zhēng)，我們窩里反，我們罵街報(bào)警甚至要游街——這最后這個(gè)就是離死不遠(yuǎn)了
中國(guó)郵幣卡——作死節(jié)奏（你游行一把咱們?nèi)丶遥?nbsp;
呵呵
筆者不才，因?yàn)榕隆盎丶摇彼蕴峁┪C(jī)管理如下：
1、莊把自己的品種，進(jìn)行項(xiàng)目管理。百度下。然后你就不是農(nóng)民了。
2、電子盤管理層學(xué)會(huì)怎么做平臺(tái)。做大平臺(tái)。做真正的現(xiàn)代化平臺(tái)。學(xué)學(xué)人家馬云、王建林、董明珠……然后你就少了小農(nóng)意識(shí)了。你那個(gè)盤子，就不再是封建土圍子了。
3、郵商學(xué)學(xué)東方鶴。主做什么？怎么做這個(gè)？從來(lái)不急功近利，打造個(gè)3、5、10年品牌……就不再總想著套別人因?yàn)橐讋e人自己可能被套（咱們市場(chǎng)上另一個(gè)大咖，被自己套死了沒(méi)有？）
散戶沒(méi)毛病，散戶很優(yōu)秀，“散堅(jiān)強(qiáng)”是這個(gè)市場(chǎng)的真正主力，是未來(lái)這個(gè)市場(chǎng)的真正贏家——窮則思變，要干，要革命。他們天天改變，他們每時(shí)每刻都在革命，能夠活下來(lái)的，賺到的、發(fā)財(cái)?shù)�、成長(zhǎng)的、壯大的，沒(méi)準(zhǔn)將來(lái)就是那半個(gè)馬云！
不革命，勿寧死。
劉志明
2016年勞動(dòng)節(jié)于錦州
