值此上海申泉工貿(mào)有限公司成立20周年之際，《錢幣》報編輯部對上海申泉工貿(mào)有限公司董事長唐杰進行了專訪，以下是訪談的內(nèi)容：
成為文化創(chuàng)意企業(yè)，推出文化藝術(shù)精品
《錢幣報》：2004年至2012年，申泉工貿(mào)迎來了騰飛的八年發(fā)展期，作為掌舵人，您認(rèn)為到底哪些因素促成了騰飛的八年？
唐杰：有客觀因素也有主觀因素。客觀因素主要是經(jīng)濟發(fā)展，老百姓購買力強了，禮品需求和收藏需求呈現(xiàn)快速增長趨勢。特別是近幾年，周邊投資領(lǐng)域包括房市，股市都不景氣，百姓閑置資金迫切需要轉(zhuǎn)向新的投資領(lǐng)域，給了我們一個發(fā)展的機遇。
主觀因素是在營運過程中，我們不斷規(guī)范，健全了法人治理結(jié)構(gòu)。一般企業(yè)董事會一年一次，我們起碼一年四次。參加董事會的不光有董事和監(jiān)事，也有上幣公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，他們不斷給我們指明發(fā)展的方向；我們的經(jīng)營班子，基本上都是以老申泉人為主，都非常得敬業(yè)，對市場脈搏把握很準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)團隊之間配合默契，合作無間，心往一處想，力就能往一處使。
一代又一代的申泉人，不僅給我們打下了很好的物質(zhì)基礎(chǔ)，還留給我們寶貴的精神財富。不久我們這屆領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員也即將先后退休，我們已經(jīng)提拔了一批新的干部，要把前輩留給我們的優(yōu)良作風(fēng)傳承下去，為申泉的未來發(fā)展接力。
《錢幣報》：過去取得了很出色的成績，申泉工貿(mào)如何迎接未來的挑戰(zhàn)？
唐杰：內(nèi)強素質(zhì)，外塑品牌，通過五年至十年的時間，把申泉工貿(mào)建設(shè)成為頗具一定規(guī)模，集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的集團化公司，“十二五”期間，公司主營業(yè)務(wù)收入計劃達到90億元，利潤總額突破五億元，分別比“十一五”期間，增長81%、47%。這是我們對未來的規(guī)劃。
這個市場有高潮有低落，我們當(dāng)然要根據(jù)市場的變化隨時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)理念，營銷模式。我們也應(yīng)該清醒認(rèn)識到，中國貴金屬產(chǎn)品收藏市場隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，這個市場會越做越大，產(chǎn)品的生產(chǎn)商也會增多。我們一定要秉持上幣公司總經(jīng)理童維納提出的“人無我有，人有我精”的產(chǎn)品精品路線。
《錢幣報》：怎么樣才能實現(xiàn)產(chǎn)品精品路線，這一點申泉是怎么做的，未來還會做什么？
唐杰：的確，打造精品路線是一件浩大的工程。我給你舉個例子，比如我們每年開發(fā)的傳統(tǒng)生肖系列章條產(chǎn)品，一般提前一年就要求設(shè)計人員把設(shè)計方案提交上來，然后我們統(tǒng)一交給上海造幣有限公司的專家評審委員會，全權(quán)交給專家來審定：選題是否合適，圖案是否精美，立意和
