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需要點(diǎn)大智慧（苗一葉） |
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發(fā)布日期:2004-9-4 9:59:00 作者:本站記者 新聞來(lái)源: 新聞點(diǎn)擊: |
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作者：苗一葉
同樣是開(kāi)店，百年老店和開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)的其它店區(qū)別在哪里？誰(shuí)都想開(kāi)百年老店，為什么最后很少能開(kāi)下去甚至于十年八年都到不了，三五個(gè)月一兩年就倒閉，原因是在哪里？應(yīng)該有很多。
肯德基和麥當(dāng)勞的快餐店里都有一個(gè)兒童樂(lè)園，是免費(fèi)的，在寸土寸金的店面里為沒(méi)有消費(fèi)能力的兒童開(kāi)辟出這片樂(lè)園可以理解為方便顧客，但它的深遠(yuǎn)意義則不在此，并不這么簡(jiǎn)單。
說(shuō)簡(jiǎn)單一些就是用樂(lè)園培養(yǎng)兒童從小對(duì)肯德基和麥當(dāng)勞的認(rèn)識(shí)和感情，雖然現(xiàn)在沒(méi)有消費(fèi)能力，但在十年二十年后有了消費(fèi)能力時(shí)再來(lái)消費(fèi)，希望還帶著你的孩子。
這就是麥當(dāng)勞和肯德基成功之處，長(zhǎng)盛不衰的秘訣，考慮至少二十年，甚至于考慮消費(fèi)者的一輩子和下輩子，這樣的企業(yè)才是百年老店的做法。
反觀中國(guó)郵政和集郵公司的一些做法，一年的事情都考慮不明白，發(fā)行計(jì)劃發(fā)行量改來(lái)改去，增發(fā)補(bǔ)發(fā)不發(fā)隨意性太強(qiáng)，對(duì)集郵愛(ài)好者和用郵者的態(tài)度惡劣，作為獵殺的對(duì)象，幾十年的忠誠(chéng)集郵者都能趕走，兩千萬(wàn)的集郵愛(ài)好者能宰殺的不能足200萬(wàn)，現(xiàn)在玩弄的一些牽驢做托手段與街頭巷尾的小混混已經(jīng)沒(méi)有多少區(qū)別了，看著面向市場(chǎng)今天增量明天減量忙的很歡，效果呢？鄧小平小型張仍然打折，幾十萬(wàn)的小版仍然下跌，郵票仍然是賣不出去，市場(chǎng)上罵聲一片，要罷市的，要萬(wàn)人簽名上告的，上法院去告的，上電視臺(tái)的，可以說(shuō)誰(shuí)難受誰(shuí)知道。
希望管理層用點(diǎn)大智慧，從大局出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，不要太急功近利了，不用說(shuō)考慮二十年，考慮三五年集郵事業(yè)的發(fā)展就是集郵者的福音了，集郵者集的郵票不用郵政付出勞動(dòng)郵政本身已經(jīng)是最大獲利者，新郵高價(jià)賣出來(lái)坑害集郵者集郵的人不少才怪，如果保證集郵愛(ài)好者面值買(mǎi)的郵票每年有20%的利潤(rùn)，三年集郵的者人數(shù)能恢復(fù)到一千萬(wàn)，有50%利潤(rùn)，可以達(dá)到兩千萬(wàn)，每年有300%的利潤(rùn)就能達(dá)到五千萬(wàn)，如果只是集郵公司有500%的利潤(rùn)（鄧小平版：6.4的面值最高賣41），集郵者損失50%以上，那么三年后集郵者有5萬(wàn)不錯(cuò)了。
出一道考驗(yàn)題：《清明上河圖》如果在全國(guó)郵政局窗口公開(kāi)面值銷售，公布各窗口應(yīng)該銷售數(shù)量，不在市場(chǎng)賣高價(jià)，那么市場(chǎng)還有希望，反之仍然不執(zhí)行新郵半年發(fā)行期內(nèi)按面值銷售的規(guī)定，我看各位還是謹(jǐn)慎從事，讓郵政和集郵公司自己玩吧。
來(lái)源：中國(guó)投資資訊網(wǎng)
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