客觀評價，2004年管理部門為改變郵市現(xiàn)狀，做出了許多實實在在的努力。調(diào)整與普通郵政用戶有一定距離的“國際函件”等郵政資費(fèi)，明文規(guī)定營業(yè)窗口不得拒收包裹貼用郵票，出臺緊急封存“1992年至2001年紀(jì)特郵票”令，等等。但市場似乎根本不給面子，政策一日一日向好，行情卻一日一日向下。
說到近期郵市，更如一塊嚼久了的口香糖，起初確有許多香甜，但越到后來，越嚼不出味道，甚至還有一種干巴�？唇鼉商斓男星�，“甲申猴”傳統(tǒng)大版張由本月最高70．8元，落至最低52．5元，跌幅高高在25％以上；新問世的“孔雀”小版票也從29元落至22．5元，“司馬光砸缸”更從高位30．5元滑到24元，其下跌幅度，均超過20％。本來就委靡不振的市場，又陰著一張苦瓜臉，連續(xù)多天下探。
前期好容易聚集起來的人氣，在下跌行情的折磨中，無可奈何散成一縷輕煙。
百思不得其解，這郵市到底怎么啦？
人氣與政策，之間抵觸為什么越來越大？
想想也十分簡單，郵市是勢利的，集郵大眾也是勢利的，這種勢利，更大程度上，是對政策效應(yīng)的一種審視。
市場對政策越來越反應(yīng)遲鈍，原因在兩方面，一是政策并非靈丹妙藥，對于積重難返的郵市，想一日兩日就扭轉(zhuǎn)被動局面，不可能也不現(xiàn)實；二是市場對政策還要有一個觀察期，觀察政策實施過程中的力度，觀察政策實施過程中的深度。
前期“營業(yè)窗口不得拒收包裹貼用郵票”等系列舉措，雖英明，雖果斷，但在實施過程中，阻力重重，到目前為止，也只有少數(shù)北京、成都、合肥少數(shù)大城市具體落實，而更多中小城市，對“通知”百般敷衍，一拖再拖，大有不了了之嫌疑。
相關(guān)政策實施不力，指望郵市有風(fēng)就是雨，自拉自唱“空城計”，即使唱了，又能維持多久？
政策不是口號，喊一喊就能解決問題。好政策應(yīng)該敲山能鎮(zhèn)虎，一力抵萬鈞。相反，實施不力的政策，即使再好再多，也難起積極作用。
人氣對政策不是抵觸，是無奈，是漠然，是失望。
管理部門心中如明鏡，早就注意到了這一點(diǎn)。近期開展“兩低一跨”專項整治工作，重中之重，就是“低面值銷售郵資票品”。懲治的手段也非常嚴(yán)厲：查到違規(guī)者，“按查處的違規(guī)金額等額扣減責(zé)任�。▍^(qū)、市）局工資總額，每起最少扣減5萬元；同時罰繳5～10倍的資金，每起最少罰繳20萬元”。
直接把整治工作目標(biāo)瞄準(zhǔn)“低面值銷售郵資票品”，打蛇打七寸，是從源頭上堵截違規(guī)外流的貨源�？斓稊貋y麻，一準(zhǔn)二狠。
把部門“低面值銷售郵資票品”的違規(guī)行為，與整個責(zé)任�。▍^(qū)、市）局經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)，鐵面無私，完全是黑臉包公的氣勢。
好政策重在落實，管理部門下了決心，動了真格。
面對越來越嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，管理部門不得不動真格的。
管理部門如果不再動真格的，它的權(quán)威性將遭到方方面面更多質(zhì)疑。
人氣是什么，人氣是對政策的依賴，人氣是對政策的信任。
人氣同時又是行情發(fā)展的原動力。
政策舉一綱，人氣張萬目。人氣與政策融合為一，郵市將化六月冰雪為三月春雨。
政策在期待，人氣也在期待。
轉(zhuǎn)自：中國集郵報
