中國郵市新行情的二度起伏，猶如一片飄浮不定的云彩，讓人歡喜讓人憂。喜的是，郵票價格的向上移動，打破了封塵市場運(yùn)行許久的堅冰，透射出一縷縷希望的曙光；憂的是，行情調(diào)整以瀑布式飛流直下的價格變化，時時沖擊著人們的信心，仿佛逼迫著人們走向崩潰的邊緣。
這種矛盾變化在行情運(yùn)行中的交織，促使我寫下了這樣一個標(biāo)題：中國都市處于大爆發(fā)的前夜。這既不是在為中國郵政唱贊歌，更不是為炒家搖旗吶喊，而是在1997年郵市行情之后，近年來中國郵政實施“親市”改革政策之際，發(fā)自肺腑的真言。
回顧歷史，本輪行情的起源可以追溯到2003年4季度，緣由是傳聞國家郵政將再次出臺“郵票可以寄發(fā)國內(nèi)、國際包裹、信函”的“利好”政策。從時間段上計算，雖然行情進(jìn)入“火爆”初級階段僅僅只有短短一個多月時間，但醞釀的時間周期卻已長達(dá)半年之久。從表面看，郵市的向好似乎因政策使然，其實，這是一種片面的看法。根本原因是，被壓抑已久的郵市有著向上爆發(fā)行情的意愿和能量，政策的不斷擠壓，促使郵市行情能量開始釋放。此時，郵票發(fā)行管理層與市場尋找的行情共同切入點，也是以一種互動的變化形式展開的，從初始階段的《郵展疊印張》、《抗擊“非典”》到生肖《猴》大版到2003年小版票的整體啟動，無處不閃現(xiàn)著政策的蹤影。假如我們針對上述品種的市場變化與供貨背景結(jié)合起來進(jìn)行分析，就能夠發(fā)現(xiàn)切入點的有效性，就能夠明白為什么這些品種會如此活躍。以《抗擊“非典”》為例，地方公司在自以為高價格區(qū)域內(nèi)80元左右，將其貨源大量向市場傾泄，期望在低位能夠補(bǔ)回來，但其市價卻并沒有按照他們的想法運(yùn)行，而是一路高歌猛進(jìn)，這逼迫地方公司只能趕緊補(bǔ)貨，以解決年冊所需的問題，市場的炒作，公司的需要，“三產(chǎn)”資金的暗中配合，形成了《抗擊“非典”》市場價格不斷攀升的事實。再以生肖《猴》大版為例，雖然從表面上看，系市場炒手所為，但從了解的信息來看，主力“莊家”掌握的貨源非常有限，就連他們都感覺到了有一只無形的手暗中掌控著《猴》大版的運(yùn)行，難怪“莊家”們常說：“《猴》大版沒有莊”。2003年小版行情的演繹就非常清楚了，郵票發(fā)行管理部門對其資源的嚴(yán)查，是推動其行情發(fā)展的真正內(nèi)在動力。從這些事實來看，市場行情的發(fā)動，并非是某一個體資金運(yùn)作的結(jié)果，而是特殊資金與政策的重合體現(xiàn)。
盡管郵票發(fā)行管理部門與市場打了一個非常漂亮的配合，但其卻并沒有因此滿足而停止行動，并沒有趁此機(jī)會向市場大量派發(fā)貨源，而是不斷調(diào)整政策與策略，扶持郵市行情穩(wěn)定健康地發(fā)展。雖然集郵網(wǎng)站不斷有郵政將停發(fā)普票、特快專遞將實施貼郵票等這樣或那樣的“利好”消息，但事實證明這全屬“謠言”。雖然我們能夠理解這種出發(fā)點的良苦用心，但其以此來呼吁郵政改革，錯誤引導(dǎo)人們判斷行情運(yùn)行的手法，所形成的結(jié)果與出發(fā)點的背馳，對郵市行情的發(fā)展起到了一種破壞性的作用。實際上，郵票發(fā)行管理部門正在緊緊抓住嚴(yán)控地方公司違規(guī)放貨這個關(guān)鍵點，只要這個點得到了有效控制，郵票深度打折的問題就能夠得以解決，2005年新郵預(yù)定就能夠再現(xiàn)群眾連夜排隊的火爆場景。作為管理層的郵票發(fā)行部門，是有義務(wù)和責(zé)任監(jiān)督地方公司的行為，而地方公司作為經(jīng)營部門，為完成全年任務(wù)而必需銷售庫存貨源，這也是無可厚非的，上下級部門職責(zé)間矛盾性的相對存在，決定了郵票發(fā)行管理部門必須牢牢抓住這個重要節(jié)點，進(jìn)行嚴(yán)格的控制與有效的調(diào)節(jié)，才能保證郵票發(fā)行機(jī)構(gòu)與郵票市場的雙重利益，才能實行雙贏的目的，才能推動郵市行情得到持續(xù)發(fā)展，才能解決中國集郵人才斷層的問題。從消息面上分析，在國家郵政領(lǐng)導(dǎo)層易人之后，海南會議提出了“面向市場，抓住機(jī)遇”的口號，確實促進(jìn)了集郵市場的發(fā)展，也為中國郵票發(fā)行打開了空間。而作為國家郵政的經(jīng)營部門中國集郵總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大換血，這種管理層改革向縱深方向的發(fā)展步伐，預(yù)示著郵市新希望的到來。
從宏觀來看，如果說郵市場地是硬件，那么郵票發(fā)行部門的管理、政策就是軟件，而資金則如同市場流動的血液，沒有充裕的資金，市場行情就不會獲得頑強(qiáng)的生命力，中國的郵市行情就不可能奔跑起來。人們總在討論外來資金的問題，常常在為資金注入的不足感到擔(dān)憂。事實上，國內(nèi)的居民儲蓄余額從1997年的4．6萬億元人民幣，增長到當(dāng)今的11萬億人民幣，這些資金是時時刻刻在尋找著投資渠道和方向的。郵市運(yùn)行對投資和消費(fèi)群體的決策產(chǎn)生什么樣的影響?我們該做出什么樣的準(zhǔn)備和決定?機(jī)會擺在哪里，危機(jī)藏在何方?這都是人們在行情運(yùn)作中必須考慮的問題。只要郵市運(yùn)作的成功，宣傳上到位，這其中一部分資金是會流入郵市的，這一部分資金足以讓郵市出現(xiàn)天翻地覆般的變化。我們已經(jīng)清楚地看到，中國郵市猶如一架正在加油、載客的巨形客機(jī)，起飛在即。我們正處在中國郵市行情大爆發(fā)的前夜，而大爆發(fā)的著火點，就是類似“郵票可以寄發(fā)國內(nèi)、國際包裹、信函”等這樣一些重大“利好”政策的出臺。
既然有這么多的優(yōu)勢條件為郵市行情發(fā)展作儲備，為什么人們還依然對郵市行情抱有懷疑態(tài)度呢?其實，用“心態(tài)”二字來概括是非常貼切的。人們在經(jīng)歷了1997年、2001年郵市行情風(fēng)暴之后，已變得越來越謹(jǐn)慎，不愿看到因自己的大意和決策錯誤而重新變得一貧如洗，再等上個八年、十年。而郵市行情的向上又非常具有挑戰(zhàn)性和誘惑性，不參與吧，又怕失去了一次拼搏的機(jī)會，參與吧，又擔(dān)心被套。因此，當(dāng)行情問上的時候，人們不顧一切奮勇沖擊，當(dāng)行情下跌時，人們又如驚弓之鳥，寢食難安。這種矛盾的存在對行情的發(fā)展起到了一定的負(fù)面影響作用。實際上，假如人們能夠真正分析一下兩次階段性上漲與回調(diào)的過程，就會知道自己應(yīng)該怎么做了。以生肖《猴》大版為例，第一輪行情在上沖至60元左右時，下行的殺傷力是非常大的，最大跌幅達(dá)30％。而第二輪行情在上沖130元左右后，下跌的最大跌幅同樣在30％左右，這種運(yùn)作手法是非常專業(yè)的。目的是在一個新的價格高點之后，刻意套牢一批資金，通過行情的運(yùn)作將這些資金長久留在市場中，以弱化過江龍的侵襲能力和由此對市場行情造成的傷害。
在此并非為《猴》大版唱贊歌，對比一下其它2003年小版熱門品種的表現(xiàn)情況，就能夠發(fā)現(xiàn)這種行情運(yùn)作的必要性和策略性。暫時“套牢”也是行情發(fā)展過程中的必需。有人以2001年之后的階段性行情為引證，提出了本輪行情仍然熬不過5·1節(jié)的觀點，這讓相當(dāng)一部分人感到擔(dān)心。我不這么認(rèn)為，我相信一棵樹上不會掉下兩片同樣樹葉的理論，郵市行情的發(fā)展也同樣遵循這一原則。當(dāng)然，郵市行情的變化是在時刻演繹之中，人們的觀點也是時刻在變化的，如果我個人的判斷沒有出現(xiàn)問題，在2003年小版行情暫時休整之后，《天安門》、《同心結(jié)》、《—帆風(fēng)順》等“個性化郵票”將起到維系行情的過橋作用，而隨后下一個登場的主角就是郵資片板塊。
作者：黎明
