閑時逛街，在太平洋百貨不經(jīng)意間看見了寶馬的標志。我就納悶，在服裝店里怎會有名車的品牌？那股好奇把我?guī)нM了寶馬店，的確是服裝，夾克，T恤，休閑褲等等，琳瑯滿目。當(dāng)然價格不菲。這些服裝都有一個或大或小的寶馬品牌的標志。
帶著疑惑回家上網(wǎng)一查，呵呵，全國寶馬店不少呀，人氣也旺。不過是不是德國寶馬轎車的子公司就不知道了。
這時我突然明白了一個道理——品牌效應(yīng)，這就是品牌效應(yīng)。我們處在一個文化交融，.觀念整合的時代，信仰的真空，價值觀的多元化為品牌價值觀的塑造提供了廣闊的空間。只要你的品牌能真正打動別人的心弦，那么自然會對你的品牌鐘愛有加。而通過購買品牌產(chǎn)品人們就會有意識，無意識地與同一個團體的其他人結(jié)合在一起。那么這個品牌就有了征服市場的精神基礎(chǔ)，并可能在此基礎(chǔ)上形成打造品牌者夢寐以求的——品牌崇拜。
談及郵市，無不稱道金猴，梅張。他們在風(fēng)風(fēng)雨雨，摔摔打打中度過了幾十年，終于成了郵票界的品牌，不容易呀！進了網(wǎng)絡(luò)時代，郵票界是否又有新一代的品牌呢？有！肯定有！
2005年底，中國郵界誕生了一個新生命——會徽和吉祥物不干膠（簡稱奧運不干膠或奧膠），他的誕生，吸引了集郵者，投資者，投機者的重點關(guān)注。由于他自身的獨特性，在眾多爭議中從2006年至今，價格漲了20倍。令人吃驚呀！是誰有如此大的理想？動用如此大的資金？掀起如此大的波濤？不可思議！靜下心來想一想，當(dāng)初即使XXX沒有相中奧膠，同樣也會有其他資金相中的，因為在中國第一次奧運會舉辦之際，奧膠自身的無可比擬性實在太誘人了。
三年了，現(xiàn)在主力成功的運作早已將他打造成了奧運會的獨特品牌。這三年，坎坎坷坷，多少流言蜚語，但主力和奧膠都以一種超人的毅力頂過來了，而且打造過程還在繼續(xù)�，F(xiàn)在打開電腦，在百度中輸入——奧運不干膠，這有多少資料，多少文章，多少點評供我們?yōu)g覽 。感覺真好。
一個產(chǎn)品當(dāng)他形成品牌效應(yīng)后，它的價值就不只是自身的有形價值了，它還具有了不可估值的無形資產(chǎn)。
有人說奧膠200元貴了。的確他貴，他比奧運家族其他品種都貴；但不可復(fù)制的貴族血統(tǒng)，三年來嘔心瀝血打造的奧運品牌產(chǎn)品，他的確不貴。
有人說現(xiàn)在可以買嗎？可以，當(dāng)然可以。認識了這個品牌產(chǎn)品的打造歷程，明白了這個品牌的優(yōu)質(zhì)潛力——投資是買未來，買期望。為什么不能買？
有人說以后漲高了，主力怎么出局？不用擔(dān)心，主力家的錢不是白來的，他會沒有打算？打個比方，奧膠500元一版，市值20多億，如此大的金額假如拋向市場，試問承受得起嗎？肯定不行。這么關(guān)鍵的一點主力在介入前就會認真考慮和調(diào)研，自有主力操心。既然是品牌，就有品牌的特性，就不是一般產(chǎn)品所能做比較的。
那么奧運會對奧膠來說是終結(jié)嗎？我不這么認為，產(chǎn)品定型為品牌——而且是優(yōu)質(zhì)的品牌，跟普通品種運作就不一樣了，隨著產(chǎn)品的分流，沉淀，我個人樂觀地認為——終點亦是起點！
