最大利好，莫過消耗。郵政阻撓消耗，只鉆營發(fā)行，乃本末倒置。但矛盾點(diǎn)實(shí)際上是歷史遺留問題，由于一直以來中國郵票的使用和發(fā)行的分離，大量的打折票實(shí)際成為郵政給市場(chǎng)打的白條。郵政不愿兌現(xiàn)這些白條，市場(chǎng)又不給這些白條溢價(jià)。
另一個(gè)矛盾點(diǎn)是隨著科技的發(fā)展，郵資的無紙化的趨勢(shì)看似是一種更節(jié)約更便利的工作方法，郵票的境地似乎更加尷尬。解決以上的兩個(gè)矛盾需要大手筆、大智慧。打折票是現(xiàn)象不是本質(zhì)，其本質(zhì)在于各方對(duì)郵票作為中間載體的價(jià)格認(rèn)識(shí)。郵政似乎在等市場(chǎng)來解決，但市場(chǎng)更希望郵政表態(tài)。而不管誰解決，市場(chǎng)更看重制度，郵政如何在制度上確保郵票的有效使用是市場(chǎng)需要郵政明確表態(tài)的。
至于郵票的使用到底是進(jìn)步還是落后，我想用圖書和電子出版物來談我的看法。電子出版物確實(shí)節(jié)約了紙張、油墨、但它有一個(gè)致命的弱點(diǎn)就是沒有了傳承。傳統(tǒng)圖書之所以能抵抗電子出版物的打擊，傳承是最重要的一點(diǎn)。再說大點(diǎn)就是當(dāng)文化完全變成快餐時(shí)，文化大餐反而漸漸有市場(chǎng)了。
郵商升級(jí)，郵市有望。王國強(qiáng)先生的座右銘希望所有郵商共勉“贈(zèng)人玫瑰、過手余香”。我看到的大多數(shù)郵商沒有這種氣質(zhì)，郵商如果永遠(yuǎn)停留在二道販子的層面上，乃郵市之大不幸。
郵商身上應(yīng)該有一種使命感，這種使命感應(yīng)該是同舟共濟(jì)、共擔(dān)共富、共謀發(fā)展。我承認(rèn)現(xiàn)在還在市場(chǎng)中的郵商已經(jīng)經(jīng)歷了十年的風(fēng)雨，能堅(jiān)持到現(xiàn)在已經(jīng)為郵市作了巨大的貢獻(xiàn)。但應(yīng)該從郵市發(fā)展的角度出發(fā)，隨著市場(chǎng)的逐步好轉(zhuǎn)變將戰(zhàn)略防守全面轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略進(jìn)攻。
集郵不興，炒郵終炒。如果集郵的隊(duì)伍不擴(kuò)大，市場(chǎng)中的炒作最終還是一廂情愿。新郵預(yù)訂還有那么多的朋友說不，我理解大家的出發(fā)點(diǎn)是阻擊郵政新郵圈錢�？扇绻A(yù)定的新郵持續(xù)萎縮，市場(chǎng)難言興旺。如果僅憑場(chǎng)內(nèi)有限資金炒作來維持郵市，結(jié)果不說大家也知道。我們應(yīng)該從文化的層面來發(fā)揚(yáng)集郵文化，應(yīng)該尋找一個(gè)炒和集的交叉點(diǎn)。應(yīng)該讓炒作帶來賺錢效應(yīng)，從而使集者得到藏和升兩重快樂，讓集者將這種快樂傳播。
相關(guān)產(chǎn)業(yè)，前景無限。以商篷租賃來說，現(xiàn)在雖然不景氣，但下一個(gè)景氣周期絕對(duì)不會(huì)給那些聞風(fēng)而動(dòng)的房地產(chǎn)商。郵市中的高層、大戶應(yīng)該去引資參與到郵市相關(guān)的大產(chǎn)業(yè)周邊。應(yīng)該讓大資金為郵市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)出力，待旺市時(shí)豐收。
中國郵政和集總我對(duì)你們沒啥要求，盡人事，把說過的兌現(xiàn)就行了，就拿半年發(fā)行期來說，為什么不能第一時(shí)間公布，你們還要偷雞摸狗多久？還有，如果郵市真火起來，不要再下山摘桃了，你們是世界上最窮的富人，你們?cè)摳囊桓某韵碌半u的毛病了。
