鄧小平同志在1986年時對日本首相中曾根康弘說過，“我們過去幾十年艱苦奮斗，就是靠堅定的信心把人民團結(jié)起來，為人民自己的利益而奮斗。沒有這樣的信念，就沒有凝聚力。”1990年4月，小平同志在會
見泰國客人時又說過，“我們搞四個現(xiàn)代化是社會主義的四個現(xiàn)代化，只有社會主義，才能有凝聚力�！�
凝聚力一詞，源于自然科學(xué)，意指物質(zhì)內(nèi)部分子間的相互吸引力。社會學(xué)所指凝聚力，一般指群體內(nèi)部間的相互吸引力。凝聚力是國家、民族、團體、事業(yè)生存發(fā)展之力，振興強盛之基。國家的凝聚力，是國家對人民以及人民之間的吸引力。國家之強弱以及發(fā)展之快慢，取決于多方面條件，但內(nèi)部凝聚力的強弱，是其根本原因。
就凝聚力的具體而言，有先進(jìn)與落后，正面與反面、正向與反向之別。而且任何一個群體、一項事業(yè)凝聚力的形成、發(fā)展、變化，都有一個復(fù)雜的過程。前蘇聯(lián)的蓬勃興盛，凝聚力是其力量的源泉，而蘇聯(lián)的解體，正因得禍于凝聚力的徹底喪失。
集郵是一項具有廣泛群眾基礎(chǔ)的世界性文化娛樂活動。集郵本身的審美娛樂、知識傳播、宣傳教育和社會交往之四大社會功能，賦予了集郵事業(yè)巨大的凝聚力，而巨大的凝聚力帶來了強大的生命力�？上�，當(dāng)今中國集郵隊伍萎縮、集郵事業(yè)滑坡、集郵市場蕭條是不爭之事實。早在2000年10月17日《中國集郵報》刊載《解決好會員流失問題是當(dāng)務(wù)之急》一文，稱“集郵協(xié)會會員流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重”，“當(dāng)前我國基層郵協(xié)普遍存在著集郵協(xié)會凝聚力下降、會員大量流失、會費收繳困難、集郵活動萎縮等諸多問題”。更為遺憾的是，整整4年時間過去了，上述情況不但沒有好轉(zhuǎn)跡象，而且還在延續(xù)甚至發(fā)展。
我國有些官員，總以“集郵大國”而自豪，開口一個“集郵大國”，閉口一個“集郵大國”�？上У氖�，中國的集郵水平，不要說在全世界，就在亞洲地區(qū)也不及日本、韓國、新加坡和泰國。
凝聚力這個東西，既可以聚，也可以散。我國集郵連續(xù)多年的不斷滑坡，應(yīng)歸罪于集郵凝聚力的一再散失，而集郵凝聚力的離散，主要應(yīng)歸罪于新郵發(fā)行政策之長久失當(dāng)和錯誤。
另外，還有一個世界性問題，尤其是發(fā)展中國家更為突出：由于科技進(jìn)步、社會發(fā)展，使人們的愛好以及娛樂取向趨于多元化，集郵樂園里的人群，正在被現(xiàn)代信息社會的高科技產(chǎn)品如電腦等所吸引，越來越多的人在網(wǎng)上流連忘返，各種游戲軟件讓青少年沾手難放。網(wǎng)絡(luò)時代已被公認(rèn)是在向集郵挑戰(zhàn)。不過，這個問題不是不可克服和十分可怕的，許多發(fā)達(dá)國家集郵人口比例還是較高就可以說明這個問題�？墒�，在我們中國，這個問題可不能等閑視之，由于郵票發(fā)行部門以自身利益為主的政策，長期傷害了集郵者的感情，侵害了集郵者的利益，集郵者處于弱勢群體的位置，他們保護(hù)自己的辦法，很多人選擇了離開集郵隊伍。
時間向前走，歲月不停留。集郵凝聚力的下降，正在助長不集郵、反集郵凝聚力的上升，這一降一升，集郵事業(yè)遭遇了雙倍力量的挑戰(zhàn)和打擊，隨著時間推移，損失會越來越大，后果會越來越嚴(yán)重。所以，挽救集郵事業(yè)、振興郵市＿繁榮是當(dāng)務(wù)之急，時間緊迫，越早越好，越快越好！
楊先龍等全國人大代表于2004年和2005年兩次提出關(guān)于解決郵票長期深幅打折問題的議案。國家郵政局對第一次提案的回復(fù)，社會的反應(yīng)是不滿意的，對第二次提案的回復(fù)，據(jù)悉態(tài)度較為誠懇，也提出了不少具體辦法，可惜人們還不了解詳情；另外，9月份經(jīng)國務(wù)院審議，我國郵政體制改革方案正式出臺，“政企分開”終將成為事實。上述消息，應(yīng)該認(rèn)為是郵市的重大利好。可惜的是，市場總體反應(yīng)平靜，波瀾不驚，行情除了有小波動外，沒有大的起色，至今大盤十分贏弱，市場人氣稀落，買盤不濟，價位盤跌，而且新發(fā)行的紀(jì)特郵票接連打折，如《梵凈山自然保護(hù)區(qū)》（發(fā)行量880萬套，連印8枚2套的小版版式）、《水車與風(fēng)車》（發(fā)行量1040萬套，8枚小版版式）、《中國人民解放軍大將》（發(fā)行量930萬套，連印10枚小版版式）、《新疆維吾爾自治區(qū)成立五十周年》（發(fā)行量950萬套，連印9枚3套小版版式）、《中華人民共和國第十屆運動會》（發(fā)行量820萬枚）、《金錢豹與美洲獅》（發(fā)行量110萬套，8枚小版版式）全都淪為打折族成員，使2005年打折票達(dá)到19套。
鑒于目前的行情，有一種情緒是不切實際的，即希望行情馬上好起來，急躁情緒十分濃厚。筆者認(rèn)為，目前郵市正在進(jìn)人轉(zhuǎn)型期，是一個關(guān)鍵時期，但這個時期時間不會太短，少則幾個月，長則半年乃至一年以上，因為郵政體制改革和發(fā)行體制改革的具體政策措施出臺并開始動作并非易事，沒有時間保證是無論如何不行的。例如，2006年的新郵預(yù)訂，這又不是一件小事，涉及郵政窗口敝開供應(yīng)的問題，涉及恢復(fù)郵票郵資憑證功能的問題。就算很好的新政策出臺運作，其對集郵事業(yè)的影響發(fā)揮效能，促進(jìn)集郵凝聚力的提升，也要有一個時間過程。還有一個問題，就是今后郵市向好怎么個好法？還有對新郵（或老郵）的大肆炒作嗎？還有大跌跟隨其后的大漲嗎？……我們必須有充分的預(yù)期和足夠的思想準(zhǔn)備，不要成為“葉公好龍”式人物。至于行情，延續(xù)弱勢橫盤的可能性較大，既不可能大漲，也不可能大跌。大漲需要有大資金呼風(fēng)喚雨，而眼下大資金入市的可能性不大；而大跌，目前大部分新品次新品在面值附近，有面值保底，怎么個大跌法？
來源：集郵博覽/謝元宏
