“鄭州會議”應該是一個里程碑，它在中國集郵事業(yè)發(fā)展過程中意義非凡。并不是說此次在鄭州召開的“全國集郵業(yè)務經(jīng)營管理工作會議”，能給集郵界疲軟局面帶來實質(zhì)性的改變，而是通過此次會議，發(fā)售方與集郵大
眾之間的關(guān)系，由一上一下的俯視，轉(zhuǎn)變?yōu)閷Φ鹊膬蓷l平行線。形象比喻，通過此次會議，發(fā)售方將由不可一世的龍頭老大，變?yōu)闈M面笑容一臉謙恭的迎賓小姐。表面上看，這只是一次簡簡單單的身份轉(zhuǎn)換，但深層次分析，這是發(fā)售方貼近市場，貼近集郵者，并贏得參與各方更多尊重的一次大裂變。
近十多年來，中國集郵隊伍始終以逐年遞減的態(tài)勢大幅萎縮。據(jù)相關(guān)方面資料，1991年高潮時，集郵大軍號稱1800萬。1993年“圍棋”發(fā)行量5656.25萬，就是按集郵者人均方連的思路安排的。經(jīng)過長達14年時間的“流失”，現(xiàn)有鐵桿子郵迷，總數(shù)已經(jīng)不到200萬，最新推出的JF77“珠峰高程測量”，發(fā)行量就直線下降到了76萬。集郵隊伍為什么大幅萎縮？其中一個重要原因，就是近些年新郵發(fā)行政策過于急功近利。郵票發(fā)行量無序擴大，郵票面值無序提高，郵票款式無序增加，郵票版式無序變動，等等。實施這些措施，說是刺激市場活躍，說是帶動人氣流動，但最終目的，還是促進集郵業(yè)務發(fā)展。正因為如此，這些措施出臺后，雖也起到一星半點效果，但最后還是因底氣不足，不得不慘淡收場。
持續(xù)多年的新郵預訂政策，嚴格地說，是發(fā)售方害怕集郵隊伍迅速流失的無奈之舉。新郵全額預訂是一個套，只要鉆進去，至少這一年是逃脫不出來的。對于發(fā)售方，至少這一年有了相對穩(wěn)定的收入群體。但恰恰因為它是一個套，越來越多的集郵者對它敬而遠之。由于發(fā)售方工作不力，新郵發(fā)行一直遭到市場抵制，整體形象一年不如一年。集郵者全額預訂新郵，卻連續(xù)多年“年年預訂，年年虧損”。本是純粹文化的集郵，卻要以犧牲經(jīng)濟利益損失為代價。如此高成本的文化活動，一年兩年可以，長此以往，“集”又有什么滋味？新郵預訂政策，也就成為集郵者聞之心寒的傷心地。明智的集郵者采取的對策，是“害人的事不做”，但“鬧人的藥”也堅決不吃。新郵預訂政策的呼應者，也因此逐年減少。
其實新郵預訂在成為集郵者一塊心病的同時，也設置了一道人為障礙，約束了集郵隊伍的發(fā)展壯大。一些想成為集郵隊伍一員的新人，習慣QQ傳遞情感，習慣于網(wǎng)絡世界漫游，讓他們循規(guī)蹈矩全額預訂新郵，不現(xiàn)實也不可能。但在本應有新郵出售的郵政窗口，卻無法買到他們看中的郵品。更具喜劇色彩的是，嚴格遵照上級主管部門規(guī)定，不在郵政窗口出售的新郵，卻以打折形式在市場低價銷售。全額預訂——郵政窗口免售——市場打折，這就是新郵的三面形象。而郵票發(fā)售方也由此陷入一個走不出的怪圈：利用新郵預訂阻止集郵業(yè)務下降，但新郵預訂越是嚴格，集郵隊伍流失就越快。到最后，新郵預訂實際反過來成為約束集郵業(yè)務發(fā)展的緊箍咒。
“鄭州會議”最大的變革，就是2006年的紀特郵票銷售，由2005年“預訂為主，零售為輔”，變革為“預訂和零售并舉”。雖然會議還只是強調(diào)“加大營業(yè)窗口的郵票零售數(shù)量”，并“把預訂以外的其他多樣化需求全部在零售方式里消化”，但必竟是邁出了可貴的第一步。最起碼讓包括筆者在內(nèi)的堅決不參加新郵預訂的集郵者，看到了新郵首發(fā)當日能在郵政窗口看到新郵零售的希望。而這些希望，就是誘惑我們回歸集郵隊伍的鼓動力。
“鄭州會議”是持續(xù)多年的新郵發(fā)售政策的一個拐彎處，前面已經(jīng)是走不出去的死胡同了，硬走下去，就會被南墻碰得鼻青臉腫。拐個彎就是通道，繞過去，可能會是另一片桃花三月天。希望“鄭州會議”能拐一個好彎！
來源：大江南收藏/江南客
