幾十年來，中國郵票的銷售渠道是一層不變的，即國內(nèi)由各地公司銷售，境外由分公司和郵商銷售。不管姓公姓私，都有20％左右的返利。但國內(nèi)還有較為成熟的郵商群體，從工商部門對(duì)他們發(fā)放的營業(yè)執(zhí)照和經(jīng)營范圍來看，他們和郵票公司及境外郵商一樣有經(jīng)營新中國郵票的資質(zhì)，但發(fā)行部門幾十年來視其權(quán)利而不顧，剝奪他們理應(yīng)享受按正規(guī)渠道，正規(guī)折扣進(jìn)貨的權(quán)利。這一做法，保護(hù)了壟斷，抹殺了公正，也為市場隱患培育了土壤。
而實(shí)際情況是，在市場的配制下，郵商一直同公司在互利合作，分?jǐn)備N售。公司無折扣且給了郵商讓利，做大了份額，消除了風(fēng)險(xiǎn)，郵商拿到了暢銷品種，也有了經(jīng)營資本。折扣的多少是雙方爭奪的焦點(diǎn)。一個(gè)經(jīng)營新郵的規(guī)模郵商總在依托一至幾個(gè)公司，這本來是制度設(shè)計(jì)下兩家人的“份內(nèi)事”，但發(fā)行商總是在適度干預(yù)，我們常見到的詞是“公司違規(guī)放貨”，“郵商手中有很多緊銷票”等等。不明真相的集郵者在媒體上抱怨，每到一個(gè)“沸騰點(diǎn)”，就有人來查市場了。發(fā)行局在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候總有適當(dāng)?shù)谋硌�，同時(shí)它幾十年來也一直在默認(rèn)并適當(dāng)?shù)刂С种九c郵商的銷售合作，玩的是火侯，下的是陰陽棋。
由于郵商合法按同一門檻進(jìn)貨的經(jīng)營權(quán)利被無情剝奪，又被現(xiàn)時(shí)的小利所吸引，成了公司放貨的接捧人，承擔(dān)著極大的風(fēng)險(xiǎn)。常見的情況是：接手的貨剛剛開始消化，更低價(jià)的貨源又大批涌現(xiàn)，預(yù)期的小利瞬間變成套牢盤，形成惡性循環(huán)。僅此而言，一些郵商己破產(chǎn)改行，但至今從未聽說哪個(gè)公司破產(chǎn)的。拋開經(jīng)營策略的差異，制度上的陷井基本決定了輸家己在郵商這一邊。郵商應(yīng)清楚自己坐在蹺蹺板的哪一頭上。
世界上很多應(yīng)該的事長期變成不應(yīng)該，往往是強(qiáng)勢利益集團(tuán)掌握著主權(quán)，不平等的背后往往是壟斷。試想：如果郵商也可按20％的扣率同公司和境外郵商一樣向發(fā)行部門訂票，公司放貨的現(xiàn)象，或郵商接貨的可能將大大減少，集郵預(yù)訂戶的利益將會(huì)增加，預(yù)訂新郵隊(duì)伍將向郵商傾斜，市場將會(huì)更加公正平地享有資源，市場將會(huì)重新冼禮，公司的壟斷經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)。發(fā)行部門和各地公司本來都是郵政系統(tǒng)中的一家人，出現(xiàn)上述局面是他們恐怕也不愿看到的，他們死死抱住計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和壟斷經(jīng)營的好處，當(dāng)然，有時(shí)又在事不關(guān)己的場合大談它的壞處。
現(xiàn)在國家的經(jīng)營環(huán)境改變了，政府正逐步對(duì)經(jīng)營者給于國企、外資一樣的待遇，郵政改革己揭開面紗，但由于郵政壟斷地位的主體并未改變，壟斷行為至少短期內(nèi)不會(huì)改變。多年的冼禮，市場的殘酷，讓郵商調(diào)整著經(jīng)營策略，“拒絕新郵”成了一些人的行動(dòng)，減少接貨數(shù)量掌握對(duì)公司的壓價(jià)權(quán)成了一些人的策略，作為弱勢方，保護(hù)自己，保存實(shí)力是第一位的。問題是，有沒有信心，有什么方法，才能爭取到與公司和境外郵商平等的進(jìn)貨權(quán)？
來源：北京郵聲
