1996年出任盈科亞洲拓展的副總經(jīng)理至今。任職期間，袁天凡以投資家深邃的眼光，以豐富嫻熟的操作經(jīng)驗(yàn)，洞察先機(jī)，在盈科資本運(yùn)作、發(fā)展壯大立下汗馬功勞。盈科動(dòng)力成功收購(gòu)香港電訊，袁天凡功不可沒。
《世界經(jīng)理人》稱，袁天凡1952年出生于上海，五歲時(shí)到香港。知識(shí)改變命運(yùn)，袁天凡以優(yōu)異的成績(jī)踏上了成功的第一步。出身于投資銀行界的袁天凡2000年48歲，畢業(yè)于美國(guó)芝加哥大學(xué)經(jīng)濟(jì)系�；叵愀酆�，袁天凡從事財(cái)經(jīng)工作，曾與梁伯韜、杜輝廉等在花旗銀行共過(guò)事。杜輝廉、梁伯韜兩人創(chuàng)立百富勤，成為他們這批才俊中先富起來(lái)的老板。而袁天凡則延續(xù)著打工歲月，于1988年進(jìn)香港聯(lián)交所任行政總裁，年薪250萬(wàn)港元，成為當(dāng)年香港收入最高的受雇人員。1989年被評(píng)選為香港財(cái)經(jīng)界十大風(fēng)云人物。
1976年，當(dāng)他大學(xué)畢業(yè)回香港，在香港中文大學(xué)任教，不到一年之后，他跳槽至匯豐旗下的獲多利債券部工作。在獲多利工作8年中，先后從債券部晉升至財(cái)務(wù)部。1985年離開前，已成為集團(tuán)的財(cái)務(wù)部主管。
離開獲多利后，他先后出任唯高達(dá)董事總經(jīng)理，參與全球證券業(yè)務(wù)工作，又在1988年出任聯(lián)交所行政總裁一職。
袁天凡與李嘉誠(chéng)關(guān)系密切，李嘉誠(chéng)多次誠(chéng)邀袁天凡加盟長(zhǎng)實(shí)和黃集團(tuán)，但袁天凡均婉謝不受。但出人意料地，他于1996年出任盈科亞洲拓展的副總經(jīng)理。李澤楷，對(duì)袁天凡尊敬有加，拜為太傅，言聽計(jì)從。
袁天凡于1996年出任盈科亞洲拓展的副總經(jīng)理。1996年中，當(dāng)李澤楷要大搞高科技時(shí)，李嘉誠(chéng)親自請(qǐng)他協(xié)助兒子打江山。
盡管目前李澤楷身陷困境，但袁天凡當(dāng)年分文不費(fèi)，令盈動(dòng)借殼上市成功，仍可謂杰作。當(dāng)時(shí)盈動(dòng)上市，并沒有太大的困難，只是需要按正常程序申請(qǐng)。時(shí)值全球科技股大熱，作為杰出的投資銀行家，袁天凡和梁伯韜知道機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，決定采取最快捷的方式——找一個(gè)“仙士股”借殼上市。
所謂“仙士股”，就是由于經(jīng)營(yíng)不良、資產(chǎn)太少或業(yè)績(jī)太差，股價(jià)已跌到幾分錢的股票。1997年金融風(fēng)暴之后，香港股市這種“仙士股”府拾皆是，袁天凡和梁伯韜把目光投向了另一位在內(nèi)地和香港資本都不乏知名度的黃鴻年旗下的一間賣通訊器材的公司--得信佳。1993年3月初，該公司的股價(jià)一直在4分到6分錢港元之間徘徊。選擇“得信佳”的原因之一是黃鴻年也正視“得信佳”為“雞肋”，大有“賣殼”之意，這樣就避免出現(xiàn)競(jìng)購(gòu)以及反收購(gòu)的麻煩，耽誤時(shí)間。
以當(dāng)時(shí)“得信佳”股價(jià)水平收購(gòu)，花費(fèi)不足一億港元即可，但在袁天凡和梁伯韜的策劃下，李澤楷將盈科擁有的地產(chǎn)項(xiàng)目（主要是北京盈科中心）作價(jià)24.6億港元，再加上香港數(shù)碼港發(fā)展權(quán)一道無(wú)償注入得信佳，未花一分錢現(xiàn)金就達(dá)到了目的。“得信佳”于是更名為“盈科數(shù)碼動(dòng)力”。1999年5月4日，“得信佳”復(fù)牌交易，開市僅15分鐘，股價(jià)從停牌時(shí)的一毛多，飆升到3.22港元，升幅高達(dá)22.6倍，盈動(dòng)立即搖身一變成為一家市值上億港元的巨型公司。
盈動(dòng)的神話，由數(shù)碼事件到入股得信佳開始，邁出了第一步，在連串的收購(gòu)合并中，高超的財(cái)技和科技的結(jié)合發(fā)揮了驚人的協(xié)同作用，使盈動(dòng)市值迅速膨脹，在收購(gòu)香港電訊之后，盈動(dòng)由一家虛擬的公司，搖身一變成為一家有實(shí)質(zhì)內(nèi)容和每年有巨額固定收益的公司，這一切似乎和袁天凡的新經(jīng)濟(jì)理念完全配合。
如果沒有袁天凡全力謀劃，盈動(dòng)不會(huì)以如此神奇的速度達(dá)到今天的成功。李澤楷說(shuō)：“人才是最重要的�！彼f(shuō)，“爭(zhēng)取人才要有三點(diǎn)：人才不希望在一個(gè)很大、階層很多的公司工作，因?yàn)槿绻麄兪锹斆鞯�，不希望每一件事要批�?zhǔn)才能做；人才不希望定薪制，如果做得好，貢獻(xiàn)多，報(bào)酬方面要多于一般人。做得好的人應(yīng)當(dāng)有機(jī)會(huì)比同年齡、同經(jīng)驗(yàn)的人獲得高四倍甚至五倍的報(bào)酬；人才一定要覺得，自己做的事情，除了錢的報(bào)酬之外，還要對(duì)社會(huì)是有貢獻(xiàn)的�！�
所謂無(wú)功不受祿，在李澤楷慷慨拿出價(jià)值73億港元的認(rèn)股權(quán)來(lái)犒勞管理層中，袁天凡一人獨(dú)得7.2億，名列香港當(dāng)年四大打工皇帝之列。
