9.對本地的消費者情況進行調(diào)查，請求當?shù)氐姆康禺a(chǎn)經(jīng)紀人幫忙提供一些人口統(tǒng)計信息�！胺康禺a(chǎn)經(jīng)紀人已經(jīng)把目前他們進入的社區(qū)的所有居民信息都匯集起來了，”他說�！叭绻且粋�零售網(wǎng)站，他們也會有顧客購買信息�！�
10.為了快速獲得一個社區(qū)里包括人口和家庭收入的信息，尼古拉斯使用了epodunk.com網(wǎng)站的服務。他還使用GoogleMaps服務來估計當?shù)馗偁帉κ值亩嗌伲珿oogleMaps為每一個選定的區(qū)域都提供了按照企業(yè)類型來分類的地圖。
11.在你搜索數(shù)據(jù)時不要忽略你所在行業(yè)里的企業(yè)主。他們可能給你提供出乎意料的幫助。商業(yè)咨詢顧問斯奈爾(Snare)有一個客戶，曾經(jīng)在當?shù)孛媾R很大的競爭壓力，但在另一個城市，她則不會被視為競爭對手。她記錄了該店在一天內(nèi)購物的消費者數(shù)目，計算出一個粗略銷售數(shù)目。當她接近這些企業(yè)主時，對他們進行了贊揚，希望聽到相關建議，他們和她聊了4個多小時，提供了包括定價、時間、工資等許多相關的詳細資料。
12.商業(yè)計劃。一旦你確認你的創(chuàng)意能很好的滿足市場需求，你就應該開始準備一份商業(yè)計劃書。即使你不打算尋求外部資金，也不要跳過這一步，提姆。貝利(TimBerry)說，他是商業(yè)計劃軟件BusinessPlanPro的作者，并常常在博客上發(fā)表關于商業(yè)計劃書的相關見解。
貝利說，許多第一次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都覺得寫一個商業(yè)計劃書實在有些勉為其難，而他們的創(chuàng)業(yè)努力也往往容易中斷。如果是這種情況，不妨把商業(yè)規(guī)劃作為一項持續(xù)進行的任務，而不是一個你不得不完成的項目。
“這不是一個很繁瑣，很麻煩的文件�！彼f�！斑@也不是你和你正在做的事情之間的一個障礙。按照計劃行事，不要停止你正在做的事情，因為你正在做一項計劃�！�
貝利說，創(chuàng)業(yè)者在任何一個階段都可以制定計劃，并開始執(zhí)行計劃。如果你具有營銷的背景，或許你會首先寫商業(yè)計劃書的營銷部分。
但所有的商業(yè)計劃應該有三個關鍵要素：描述你的市場，你的企業(yè)定位和你的業(yè)務重點。
舉例來說，如果打算開一個泰國餐廳，它是什么類型呢？以家庭聚會為主的家常餐館？還是一間能吸引到更多區(qū)域的人們光顧的精致餐廳？你的重點將會影響到許多其他要執(zhí)行的步驟，所以在執(zhí)行以前，要仔細考慮。
在這個核心要素之外，商業(yè)計劃書中還應概述必要的任務、每個項目的負責人以及完成項目的最終期限�！熬秃帽仍诨@球比賽中控球，”貝利說，“你要觀察細節(jié)，思考將球帶到哪里�！�
很多創(chuàng)業(yè)新手容易忽視的一個關鍵細節(jié)是價格，但千萬不要輕視。進行市場調(diào)研，看看究竟能夠如何收費。你需要一些價格信息來做現(xiàn)金流預測，這是你的商業(yè)計劃最后的關鍵要素，這樣你將能估計需要多久企業(yè)才能開始賺錢。
估算成本并不難，帕克魯說。多比較一些房產(chǎn)出租的廣告以獲得實際的租賃費用成本，查看招聘廣告了解員工的薪金，閱讀貿(mào)易出版物或向供應商了解有關商品的成本。這會給你一種良好的判斷力，你將知道需要如何收費才能賺取利潤，這一數(shù)字和市場可以承擔的價格或許相符，也可能相差太遠。
“如果做完了商業(yè)計劃書使你做出不創(chuàng)業(yè)的決定，那么商業(yè)計劃書就真正起了效果。”帕克魯說。“在你花費5萬美元或更多以前，最好要清楚到底是不是有賺錢的好機會�！�
13.建設網(wǎng)站。讓你的網(wǎng)站運行起來是比較容易的，這也是你在開展業(yè)務的早期應該完成的工作。
你不必知道如何創(chuàng)造或運營一個網(wǎng)站，頂級域名注冊商和主機托管服務商GoDaddy.com公司的創(chuàng)辦人兼CEO鮑勃。帕森斯(BobParsons)說。你也不必早早就花大價錢請人創(chuàng)建和維護公司的網(wǎng)站。
Godaddy和其他主要服務商都提供網(wǎng)站設計和托管服務，按月收費。一個完整的電子商務網(wǎng)站每年只要800美元就可以了，可以按月分期付款。
