|
李嘉誠的“四多”與“許三多” |
|
發(fā)布日期:2008-7-23 15:02:23 作者: 新聞來源: 新聞點(diǎn)擊: |
|
1、一個(gè)人賺第一個(gè)一百萬很難，賺第二個(gè)、第三個(gè)……一百萬就比較容易了。2、假如今日，如果沒有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應(yīng)付那么多的事情，所以成就事業(yè)最關(guān)鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學(xué)。你們不要老提我，我算什么超人，是大家同心協(xié)力的結(jié)果。我身邊有300員虎將，其中100人是外國人，200人是年富力強(qiáng)的香港人。3、有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人愿意合作。假如我拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會(huì)財(cái)源滾滾來。4、我的工作其實(shí)是很簡(jiǎn)單的，我每天90%以上的時(shí)間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。
李先生的第一句話是說復(fù)利的積累，財(cái)富由少到多過程。第二到第四句話，我把它們歸納為三多：多合作---要有團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)好漢需要三人幫，事業(yè)做大了，則需要三百人幫；多與人分享---一個(gè)人即使聰睿如李嘉誠先生也不可能將和記黃埔里的所有利潤都裝到董事長的口袋，要充分考慮到其他中小股東的利益，聚財(cái)則散人，散財(cái)則聚人尤其是聚人才；多思考---更多地思考長遠(yuǎn)而不僅是當(dāng)前，不僅是一年之內(nèi)該怎么做。
不同意李嘉誠先生的這四句話者，估計(jì)也有。那我建議他們可以留點(diǎn)時(shí)間不讀李嘉誠，多做點(diǎn)別的有意義的事---比如，像許三多那樣。
要說明的是，即使許三多不能理解李嘉誠先生的事業(yè)、博大與智慧（從電視劇看，許三多尚不知道李嘉誠是誰誰的，隔行如隔山嘛），有兩點(diǎn)，許三多與李嘉誠先生是相同相通的：一是好好活；二是專心致志、心無旁騖地做自己認(rèn)為有意義的事。而且，從成績(jī)單看，許三多經(jīng)過幾年的奮斗而成為了軍中老A中的老A，李嘉誠先生則經(jīng)過幾十年的奮斗而成為了全球華人投資界與實(shí)業(yè)界的第一老A，在全球商海投資界的笑傲江湖的股林最精英會(huì)上，可以和巴菲特、比爾·蓋茨等并列為當(dāng)代創(chuàng)富大師。在邁向成功的進(jìn)程中，他們是始終不放棄和不拋棄，堅(jiān)持到最后的。
只是，許三多是藝術(shù)化的英雄，李嘉誠先生則是當(dāng)代華人中的真翹楚。國內(nèi)股民群體中，知許三多者多，知李嘉誠先生者少，知李嘉誠先生夫子之道與智慧者就更少。難怪，虧錢的股民也多。這，未免令人扼腕。
證券時(shí)報(bào) |
|
|
|
|
