比爾·蓋茨7月1日將離開微軟，但對這家他一手創(chuàng)建的公司的影響卻不會輕易消逝�！敦敻弧冯s志日前撰文稱，蓋茨有四個核心思想，有可能在微軟保留下來。
將軟件視為一個理想化的工具
蓋茨稱，33年前基于“軟件將來非常重要”這一認(rèn)識，他創(chuàng)立了微軟公司，展望未來10年，軟件及軟件平臺的價值將超過以前任何時候。蓋次對軟件的看法被同事稱為是種偏執(zhí)的觀點(diǎn)。他認(rèn)為軟件可做任何事情，這意味著軟件的發(fā)展才剛起步。
微軟的首席戰(zhàn)略官克雷格·蒙迪（Craig Mundie）稱，微軟實(shí)際上僅僅是將自己看作是一家軟件公司，但不是特定類型的軟件公司，不是PC軟件公司，也不是字處理軟件公司；這種觀念已經(jīng)保持了很多年。
讓工程師做決定
微軟的9萬職員中約3萬人是程序員，每項(xiàng)重大的運(yùn)營決策都有工程師的參與。不僅如此，工程師的薪水一般都超過了普通經(jīng)理。這些專家們還得到大量的其他支持。如微軟花80億美元建造的計算機(jī)科學(xué)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室是世界最大的。在最近進(jìn)行的管理層改組中，蓋茨提出，每位重要經(jīng)理至少要與5位工程師建立密切關(guān)系。
制度化的偏執(zhí)和懷疑
蓋茨稱，微軟正是為最糟糕的局面做了準(zhǔn)備的公司。他的接班人也都這么看，并希望繼續(xù)保持下去。數(shù)年前公司上下都擔(dān)心 Linux和開源軟件會將微軟擠出市場�，F(xiàn)在公司在設(shè)計產(chǎn)品時，都考慮到客戶使用微軟產(chǎn)品的同時都會使用開源產(chǎn)品。
另外，Windows Server最終從Linux手中搶到了市場份額。正是恐懼感讓微軟做出了必要的轉(zhuǎn)變。首席軟件架構(gòu)師雷·奧齊（Ray Ozzie）表示，蓋茨和鮑爾默創(chuàng)造了一種危機(jī)文化，總會有人給公司潑冷水。雖然這種文化是想像出來的，但在任何時間點(diǎn)上微軟總是在掂量2、3個重要的競爭問題。微軟的職員已經(jīng)習(xí)慣了這么做，隨著時間的推移，它對產(chǎn)品的改進(jìn)作用是潛移默化的。
長期投資
SharePoint是目前微軟最成功的產(chǎn)品之一，這組軟件工具用于幫助企業(yè)建立內(nèi)部及外部網(wǎng)站，包括從協(xié)作、博客到域名等所有事情。今年該產(chǎn)品的收入將達(dá)到10億美元左右，但10年來該產(chǎn)品一直在改進(jìn)。
娛樂部門總裁羅比·巴赫（Robbie Bach）稱，無論周期有多長，他們都將持續(xù)投資，因?yàn)樗麄冎乐芷陂L的另一面就是機(jī)會，這就是微軟思考自我的方法。
