從無線電發(fā)明家到中國第一位速凍湯圓王；1.5萬元起家，19年成就8億身家
人物剪影
陳澤民 大學學歷，第十屆全國人大代表。出生于1943年1月，1965年任四川五六五醫(yī)院外科醫(yī)師，1979年調任鄭州市第五人民醫(yī)院主治醫(yī)師，1984年任鄭州市第二人民醫(yī)院副院長、鄭州市衛(wèi)生局醫(yī)政處干部。1989年發(fā)明"二次速凍法"，1993年鄭州市三全食品廠成立，任廠長；1998年鄭州市三全食品廠改制為鄭州三全食品有限公司，任董事長；2001年6月股份公司設立至今，任公司董事長。至目前，陳澤民現(xiàn)持有三全食品公司19.66%的股份，為公司第一大股東。
2008年2月20日，三全食品登陸深交所，公司董事長陳澤民身價飆升至8億。絢麗的創(chuàng)富結果太容易沖淡成就事業(yè)的原因，以及創(chuàng)業(yè)過程的艱辛。為何陳澤民能發(fā)明中國第一顆速凍湯圓？為何1990年三全的湯圓就可以賣到全國各地？為何他會在60歲之前就甘愿放權將企業(yè)交由年輕人管理？兩會期間，身為全國人大代表的陳澤民接受了記者專訪，在細述以上疑問時，還首次披露企業(yè)取名"三全"是為了紀念黨的十一屆三中全會。
黃昏，氣溫零下20度，時速20公里。一輛沒有擋風玻璃的破舊昌河面包車，在冰雪覆蓋的柏油路上艱難"爬行"，駕駛員的睫毛已結滿白霜，臉凍得發(fā)黑。
這是1991年12月的一個傍晚，駕駛員叫陳澤民。這條從鄭州通往沈陽的路，他已開了兩天，車里面用冰箱裝著他要推銷的速凍湯圓。半小時前，為避讓大卡車，昌河面包發(fā)生了側翻，擋風玻璃摔得粉碎，幸運的是，湯圓完好，陳澤民也無大礙……
當天夜里，落腳郊區(qū)小旅店的陳澤民，不顧翻車驚魂，頻頻聯(lián)系沈陽市內的供銷社和商場。第二天，他還現(xiàn)場給供銷社的經(jīng)理們煮湯圓，懇請幫助代銷。
功夫不負有心人，兩天后，兩輛沈陽牌照的大卡車開到了陳澤民的鄭州三全食品冷飲部---由于湯圓銷售情況出奇的好，供銷社主動派車上門要貨……
17年后，2008年2月20日，"三全食品"在深交所掛牌上市，首日以54.37元價格收盤，當天三全食品市值達到50.84億元，而持有1376萬股的董事長陳澤民，身價近8億。 從自制礦石收音機到夾心冰激凌
要想收聽到節(jié)目，陳澤民還要爬到房頂、大樹等高處去架設天線，并且要反復爬上爬下，調整天線的方向、角度。"那時便體會到，要想做成事情一定要敢于冒風險。"
陳澤民從小就對各種發(fā)明特別感興趣，尤其"嗜好"無線電。小學時他就用零花錢買來礦石和漆包線等，自己纏線圈制作礦石收音機。
第一臺礦石收音機，陳澤民制作了5天。期間有3天熬夜，一次是通宵。但當"這里是中央人民廣播電臺"的聲音響起時，一切辛苦都煙消云散。"看著一大堆不相干的東西，拼裝起來就可接收到千萬里之外的信號，感覺科技的力量太不可思議。"
此外，由于當時無線電事業(yè)不發(fā)達，要想收聽到節(jié)目，陳澤民還要爬到房頂、大樹等高處去架設天線，并且要反復爬上爬下，調整天線的方向、角度。"那時便體會到，要想做成事情一定要敢于冒風險。"
無線電所激發(fā)的發(fā)明創(chuàng)造的興趣，一直激勵著陳澤民。
初中時，他制作的石英管收音機被送到北京參加青少年手工作品展。高中時，他利用理發(fā)推子的使用原理，幫農(nóng)民制作了一臺收割機模型。1965年，身為外科醫(yī)生的他發(fā)明了不少當時很實用的手術器械、醫(yī)療器械，榮獲"全國科技標兵稱號"。
開辟副業(yè)后，陳澤民的發(fā)明天分得到進一步發(fā)揮。1989年，他向鄰居借了1.5萬元買了一臺軟制冰激凌機，在鄭州市某商場賣冰激凌，當時制作冰激凌普遍使用的一種化學原料，需加熱，冷凍過程因此加長。陳澤民改用另一種植物原料，常溫下水融后即可使用，不僅制作時間加快，而且口味好，因此顧客每天排著長隊買。
僅僅3個月，陳澤民不僅還清了本利，還擴大經(jīng)營規(guī)模，租賃了廠房，增加機器，雇用工人，搞起了冰激凌批發(fā)。
不久，鄭州出現(xiàn)了同樣產(chǎn)品的競爭者，陳澤民便開始琢磨生產(chǎn)上海流行的夾心冰激凌。但一打聽生產(chǎn)設備要100多萬元。陳澤民想出了一個好法子：在冰激凌殼內先澆上少量冰激凌液，短暫冷凍后，將冰激凌中間尚未凍實的部分倒出，再灌入另一種口味的冰激凌銷售。這樣只用原有設備，僅改變生產(chǎn)工藝，卻生產(chǎn)出了當時鄭州市惟一的夾心冰激凌，三全廠門前再次人滿為患。 二次速凍法研制出第一顆速凍湯圓
陳澤民每年過年都包湯圓送給親朋好友，許多人都表示，如果市面有售，寧可掏錢買。越來越多這樣的說法讓陳澤民意識到，湯圓里蘊涵著巨大的商機。
1990年，鄭州國營食品廠也開始生產(chǎn)冰激凌。實力上無法與前者抗衡的陳澤民準備開發(fā)別的產(chǎn)品。
陳澤民想到了湯圓。早年在重慶工作時，他和愛人學會了當?shù)氐臏珗A手藝。來到鄭州時，陳澤民每年過年都包湯圓送給親朋好友，許多人都表示，如果市面有售，寧可掏錢買。越來越多這樣的說法讓陳澤民意識到，湯圓里蘊涵著巨大的商機。
事實上，很多人早就看到了湯圓的商業(yè)市場，但要想批量銷售湯圓，儲存問題一直無法突破---為了使糯米湯圓在運輸過程中不變質、粘連，一些業(yè)界專家試驗了脫水法、真空包裝法等，均未成功。
陳澤民逆向思維---既然常溫保存無法實現(xiàn)，不如冷凍保存。但一個瓶頸問題是---湯圓由外到內都凍透，耗時過長，成本太高。
受夾心冰激凌兩步制作方法的啟示，陳澤民又想到了辦法：先把湯圓芯凍實，包上皮之后再凍一次。這樣不僅縮短了冷凍時間，還解決了以往液體湯圓芯包制時不易成形的問題。
正是這樣一個看似簡單的辦法，使陳澤民成為中國第一顆速凍湯圓發(fā)明人。他的"二次速凍法"還申請了國家專利。
1990年10月，他研制的中國第一顆速凍湯圓開始批量生產(chǎn)并投放鄭州市場。日后，陳澤民還發(fā)明了中國第一顆速凍粽子。
目前，三全公司擁有國內速凍米面食品行業(yè)唯一一家"國家認定企業(yè)技術中心"，設立了國內行業(yè)惟一一家博士后科研工作站。該中心目前已累計開發(fā)新型產(chǎn)品400多項，處于國內領先水平項目達210多項，獲得專利10多項；解決速凍行業(yè)6個關鍵技術共性問題，完成國家級、省市級立項課題4項，其中包括1項國家級星火項目。
家境變遷練就謙和吃苦心態(tài)
盡管求職時經(jīng)常遭到拒絕甚至白眼，但這讓陳澤民明白，"推銷必須得放下架子，哪怕有一百次挨罵，只要有一次成功就值得。"
1943年1月，陳澤民出生在重慶一個軍官家庭，當時家境殷實，但父母并不寵他。小學時，國家主張"教育與生產(chǎn)勞動相結合"，陳澤民就與其他同學一樣，幫農(nóng)民種稻、收麥，幫工人裝卸、制造，學習了很多生產(chǎn)技能。
1956年，父親轉業(yè)后，家境急轉直下。每月靠母親30多元的工資維持生計。作為長子的陳澤民開始了勤工儉學：當時個子不高的他，踩著板凳給農(nóng)民理發(fā)，開始每次收費2分錢的點滴積攢。
后來他又做過搬運工等工作。"木工、瓦工、電工、美工我都行，工廠里的車、鉗、鉚、電、焊我全會。"談起這方面，陳澤民神色自豪。
這樣的本領為陳澤民日后創(chuàng)業(yè)打下基礎。1989年陳澤民嘗試制作速凍湯圓時，從原料配方配比到制作工藝程序，從單顆粒重到包裝排列，從包裝材料到包裝設計，從營養(yǎng)、衛(wèi)生到生產(chǎn)、搬運等等，都是他一點點摸索，攻關。他甚至自己設計、制作出國內第一個速凍湯圓生產(chǎn)線。
當年的生計艱難，使陳澤民四處找兼職工作機會補貼家用。盡管求職時經(jīng)常遭到拒絕甚至白眼，但這讓陳澤民明白，"推銷必須得放下架子，哪怕有一百次挨罵，只要有一次成功就值得。"這樣的認識使陳澤民擁有謙和的推銷態(tài)度和吃苦耐勞的工作精神。
1989年，時任鄭州市第二人民醫(yī)院副院長的陳澤民，依然心態(tài)坦然地上門推銷小食品。
第一顆三全湯圓出爐次日，陳澤民便騎著自行車，帶著煤氣灶和鍋碗，到鄭州市當時最大的商場劉胡蘭副食品商場推銷。他誠懇地介紹完產(chǎn)品特點后，"下廚"現(xiàn)場烹煮，親手盛到碗里，謙恭地征求意見，請求試銷。商場經(jīng)理和售貨員決定留下兩箱。第二天，陳澤民便接到了商場經(jīng)理的電話："供不應求，再送10箱。" 借開會自帶模型打開北京市場
北京市場的順利開拓，使陳澤民信心大增。陳澤民于是花4000元買了一輛二手昌河面包車，每個周末，冒著寒風、酷暑奔走外省。
一傳十，十傳百。三全湯圓很快成為風靡鄭州的食品，三全食品廠的門口每天都排著前來購貨的車龍。
"盡管在鄭州已經(jīng)供不應求，但我更堅信有進一步開拓市場的必要。"1990年春節(jié)前，陳澤民到北京開會時，帶著速凍湯圓模型到西單菜市場，向商場負責人推銷。負責人答應進兩噸試銷。結果兩天后，會還沒開完，三全廠就接到西單菜市場經(jīng)理的電話，讓他以最快速度再送來5噸。接下來，北京的多家副食品商場競相要貨。
北京市場的順利開拓，使陳澤民信心大增。陳澤民于是花4000元買了一輛二手昌河面包車，每個周末，冒著寒風、酷暑奔走外省，于是有了本文開頭的一幕。
1990年至1992年期間，陳澤民身兼司機、裝卸工、推銷員、會計于一身，開著那輛破舊的昌河面包車跑遍全國大部分城市，北至哈爾濱，南達廣州，西至西安，東到青島。
"我們的湯圓，只要上門送一次貨，下次肯定是買家主動上門要貨。"正是這樣的寒風和酷暑背后，1993年時，三全日產(chǎn)量30噸，但貨到各城市仍引起供貨商的爭搶，在濟南甚至出現(xiàn)一次讓警察出面維持銷售秩序的火爆場面。
三全食品廠每年搬一次廠址，擴大一次生產(chǎn)規(guī)模，仍供不應求。
1992年5月，陳澤民正式?jīng)Q定辭去公職，下海經(jīng)商。將三全食品冷飲部升級為"三全食品廠"。
陳澤民租下了一個大廠房，自己設計、自己購料、自己動手，建成了我國第一條自動化湯圓生產(chǎn)線，使湯圓的日產(chǎn)量由原來的不足2噸，猛增到20噸。1993年，日產(chǎn)量又上升到30噸，實現(xiàn)了速凍食品由小作坊手工作業(yè)向現(xiàn)代化大生產(chǎn)的轉變。
新京報
