什么是加減法？
1+1=2，1-1=0是運算加減法，1+1≠2，1-1≠0是運作加減法。運算的加減法是會計做的，運作的加減法是總裁或?qū)④娀蚩偨y(tǒng)做的。做運算的加減法需要的是知識，做運作的加減法需要的是智慧。我的兩本書討論的自然是后一種加減法。
對于國家管理者來說，做加法意味著仁愛和獎勵，做減法意味著斗爭和懲罰。因此可以說，昨天的以階級斗爭為綱的社會是一個“減法型社會”，今天要建設(shè)的“和諧社會”則是一個“加法型社會”。
就社會政策而言，講求效率是對社會精英做的加法，講求平等是對弱勢群體做的加法。改革初期的社會是一個“兩手社會”，因為目標只有一個：效率。為此既要改革開放又要打擊犯罪，一加一減�，F(xiàn)在的社會應(yīng)當是“兩腿社會”，既要效率，也要平等，既然對富人做加法，也要對窮人做加法，但兩個加法不能同時做，只能今天邁這條腿，明天邁另一條腿。
但我并不贊成郎選平的主張，防止國有資產(chǎn)流失是一個法律問題，不是社會政策問題。他的主張不能被解讀為對平等的訴求。國有資產(chǎn)如果是不合法的流失，應(yīng)當追究法律責任；如果是合法的流失，應(yīng)當舉雙手歡迎。因為國有經(jīng)濟從長遠看來，對于國民經(jīng)濟是一個負數(shù)，越加越少。它是一只不下蛋的公雞，吃的是最好的飼料，肚皮下焐的是別的雞下的蛋。保衛(wèi)國有企業(yè)是一個假口號，在經(jīng)濟全球化的條件下，結(jié)果保衛(wèi)的只能是外國資本家的利益。
朗選平表明上做的是加法，實際做的是減法，因為他要加的是負數(shù)；張維迎看上做的是減法，其實做的是就加法，因為他要減的是負數(shù)。
因此，在張維迎和郎選平的爭論中，我站在張維迎一邊，并不僅僅因為張維迎是我的朋友，他也是我的戰(zhàn)友。
SOHO中國為什么能成功？
SOHO中國的成功是沒有爭議的，有爭議的是它成功的原因。不同的人用不同的理論框架有不同的解讀。
SOHO的成功起源于一個加法：潘石屹+張欣，草根（平民意識）+郁金香（時尚精神），SOHO的非集權(quán)化的民主建筑意識可能來源于潘，而它的個性化和流行性也許得益于張。
成就于一加一減：做人用加法，做事用減法。
在工商管理中，有兩種特性值得關(guān)注：狐貍的特性和刺猬的特性：
古希臘有一則名叫“狐貍與刺猬”的寓言：
狐貍知道很多事情，但是刺猬知道一件大事。狐貍是一種狡猾的動物，能夠設(shè)計無數(shù)復(fù)雜的策略偷偷向刺猬發(fā)動進攻。狐貍從早到晚在刺猬的巢穴四周徘徊，等待最佳襲擊時間。狐貍行動迅速，皮毛光滑，腳步飛快，陰險狡猾，看上去準是贏家。而刺猬則毫不起眼，遺傳基因上就像豪豬和犰狳的雜交品種。它走起路來一搖一擺，整天到處走動，尋覓食物和照料它的家。
狐貍在小路的岔口不動聲色地等待著。刺猬只做著自己的事情，一不留神瞎轉(zhuǎn)到狐貍所在的小道上。"啊，我抓住你啦！"狐貍暗自想著。它向前撲去，跳過路面，如閃電般迅速。刺猬意識到了危險，抬起頭，想著："我們真是冤家路窄，又碰上了，它就不能吸取教訓嗎？"它立刻蜷縮成一個圓球，渾身的尖刺，指向四面八方。狐貍正向它的獵物撲過去，看見了刺猬的防御工事，只好停止了進攻。撤回森林后，狐貍開始策劃新一輪進攻。刺猬和狐貍之間的這種戰(zhàn)斗每天都以某種形式發(fā)生，但是盡管狐貍比刺猬聰明，刺猬總是屢戰(zhàn)屢勝。
表一：刺猬與狐貍比較
| 刺猬（減法） | 狐貍（加法） |
公元前7世紀希臘詩人阿基羅切斯 | 1、刺猬只知道一件大事 2、刺猬有一大知 3、不敵刺猬一計防御（伯林） 4、刺猬只會一件看家本領(lǐng)（錢鐘書） | 1、狐貍知道很多小事 2、狐貍多知 3、狐貍機巧百出（伯林） 4、狐貍多才多藝（錢鐘書） |
以賽亞·柏林（Isaiah Berlin） | 專注，有一個中心思想，即有一套思想體系，大的理論架構(gòu)，如柏拉圖和馬克思；觀念論者和單元論者 | 淵博，無所不知，無所不包，觀察入微但思想散漫，以亞里士多德、伏爾泰為代表；經(jīng)驗論者和多元論者 |
紐約時報專欄作家大衛(wèi)·布魯克斯 | 克里的心態(tài)是理性主義的，所想的是如何干事，象經(jīng)理或工程師那樣，對于大事含混 | 布什的心態(tài)是有信念的或講道德價值的，他談的是戰(zhàn)勝敵人所需的人格或國格，對于大事堅定、堅決 |
吉姆·柯林斯：從優(yōu)秀到卓越 | 把復(fù)雜的世界簡化成單個有組織性的觀點，一條基本原則或一個基本理念，發(fā)揮統(tǒng)帥和指導作用。不管世界多么復(fù)雜，刺猬都會把所有的挑戰(zhàn)和進退維谷的局面壓縮為簡單的——實際上幾乎是過于簡單的——刺猬理念 1.你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀； 2.是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟引擎； 3.你對什么充滿熱情 | 狐貍和刺猬。狐貍同時追求很多目標，把世界當做一個復(fù)雜的整體來看待。狐貍的思維是“凌亂或是擴散的，在很多層次上發(fā)展”，從來沒有使它們的思想集中成為一個總體理論或統(tǒng)一觀點 |
李歐梵 | 茅盾是一個“刺猬”型的作家，小說在語言和技巧比不上魯迅，但幾乎部部都有一個大架構(gòu) | 魯迅是一只大“狐貍”，思想雖較一般作家深刻得多，卻從來沒有一套體系 |
很顯然，狐貍的特長在于做加法，刺猬的長處在于做減法。
表二：做人與做事的刺猬類型與狐貍類型
| 刺猬 | 狐貍 |
目標模式 | 單一目標 | 多目標體系 |
思維模式 | 復(fù)雜看成簡單、收斂型 | 簡單看成復(fù)雜、發(fā)散型 |
動物特性 | 好靜/直線型 | 好動/曲線型 |
做人 | 堅持，執(zhí)著，西方思維，推崇敢冒風險，保持距離，單打獨斗 | 圓滑，不執(zhí)，東方思維。推崇安全第一，親密無間，借勢 |
做事 | 意志堅定，刻板守一 | 虎頭蛇尾，見異思遷 |
公司類型 | 大樹型公司，日不落公司，專業(yè)化公司 | 浮財型公司，投機型公司，全能型公司 |
表三：狐貍型與刺猬型公司分析
做事 為人 | 狐貍 | 刺猬 |
狐貍 | Ⅰ、狐貍 狐貍 | Ⅱ、刺猬 狐貍 |
刺猬 | Ⅲ、狐貍 刺猬 | Ⅳ、刺猬 刺猬 |
一，公司Ⅰ型（狐貍/狐貍）是純狐貍型公司，純東方型公司，如德隆、海爾，大宇。
二，公司Ⅱ型（狐貍/刺猬）是嫁接型混合公司，如SOHO中國，萬科、經(jīng)過改進的聯(lián)想等等；
三，公司Ⅲ型（刺猬/狐貍）是倒錯型混合公司，如南德公司；
四，公司Ⅳ型（刺猬/刺猬）是純刺猬型公司，大多數(shù)西方公司如此，比如可口快樂等。
SOHO做人是只狐貍，做事是只刺猬。
