中國管理整合網(wǎng) 我們在前面幾次專欄中,曾經(jīng)說到,要尋找自己身邊的利基市場,而當(dāng)我們找到自己的利基市場并且投入之后,下一個步驟就是清楚要怎么做。因此,我在這里向大家提出理財投資的七大關(guān)鍵性的鑰匙,掌握這七把鑰匙,將使我們的事業(yè)有更好的發(fā)展。
第一把鑰匙:杠桿操作。
當(dāng)我們有好的利基之后,需要的就是更好的操作系統(tǒng),要建立一個系統(tǒng)的經(jīng)營模式。系統(tǒng)是對杠桿原理的完美運用,是源源不斷的財富的來源。系統(tǒng)解決了個人奮斗中面臨的許多問題,讓我們可以省時省力,更迅速地成功。
第二把鑰匙是要有前衛(wèi)思考。
在這個飛速變化的信息時代,任何具有成功可能的地方都會擠滿了競爭者,所以,我們不能夠等待時機,而要自己去發(fā)現(xiàn)機會、創(chuàng)造機會。要獲得超越尋常的成功先要具有超前的思維,要比別人想得更前衛(wèi)、更先進(jìn)才能找到更好的機會。
第三把鑰匙是市場調(diào)查。
開始一項投資的時候,市場調(diào)查是必不可少的,它可以擴(kuò)大我們的信息量,避免盲目投入帶來的風(fēng)險。任何一個進(jìn)入市場的人,都不要忘記市場調(diào)查的工作,不能埋頭苦干做自己的事情,不關(guān)注社會發(fā)展的方向。在現(xiàn)代商業(yè)社會中,并不是只要努力就會成功。很多人正因為忽視了這一點,做出了盲目的投入,結(jié)果重蹈他人覆轍,犯一些在市場上別人已經(jīng)犯過的錯誤。
第四把鑰匙是重視并利用時間差。
什么是時間差？舉例來說,如果某一項產(chǎn)品只有在紐約買得到,而杭州買不到,那么第一個將之引進(jìn)到杭州的人,就是賺到最多財富的人。當(dāng)我們用最快的速度,引進(jìn)本地還沒有的好的產(chǎn)品、服務(wù),使這里的人能夠同步擁有在其他地區(qū)才能擁有的先進(jìn)條件,就可以最快地把握住商機,獲得比別人更大的利益。蝴蝶效應(yīng)就是在告訴我們這樣的道理:紐約的蝴蝶拍翅膀,在日本也會感覺到它的振動,它真正的意義是:全世界已經(jīng)在同步了,是否能夠先行獲益,區(qū)別只在于極其微小的時間差。發(fā)掘身邊那些還沒有被發(fā)掘的需求,利用時間差占有優(yōu)勢,避免同步的復(fù)制,才能創(chuàng)造更大的創(chuàng)業(yè)機會。
第五把鑰匙是快速的時效反應(yīng)。
成功的時機往往稍縱即逝,一旦錯過就不可再得,只有迅速掌握最佳的時機,才能成就最大的財富。例如在SARS期間,有一家制造女性內(nèi)衣的工廠發(fā)現(xiàn)臺灣非常缺口罩,于是將一條內(nèi)衣生產(chǎn)線拆成兩條口罩生產(chǎn)線,以最快的速度生產(chǎn)出口罩,創(chuàng)造了很大的財富。另外的一家工廠模仿他們,把18條生產(chǎn)線拆成了36條口罩生產(chǎn)線,結(jié)果這時SARS過去,賺錢的機會消失,反而遭到了很大損失。在瞬息萬變的現(xiàn)代商場中,機遇是共享的,沒有人能夠壟斷信息,但成功屬于那些最先抓住機會的人。
第六把鑰匙就是提升我們的效率。
在這個講求速度的時代里,是否能用最快的方式把事情做對,決定了我們現(xiàn)在的收入和未來的發(fā)展。因此,我們必須提高做事的效率,讓最少的投入產(chǎn)生最大的收獲。例如公司里面買傳真機,一個是3000 元,一個是1000 元,大多數(shù)的老板都會買1000 元的傳真機,以為這樣就省下了2000元錢。但這個傳真機的速度慢,電話的占線時間比較長,結(jié)果一年往往反而要多花費2萬元的電話費。所以我們說時間就是金錢,而效率決定時間,高效帶來的是更多的財富。
最后一把鑰匙就是風(fēng)險的評估。
所有表面上看起來很高的回報都隱藏著很高的風(fēng)險,如果我們在做事情的時候沒有注意到風(fēng)險,只看到表象上的回報,就容易因誤信而投入,結(jié)果得不償失,甚至可能導(dǎo)致一些無法承擔(dān)的災(zāi)難性后果。只有清楚了解到風(fēng)險的情況,人才能做出最理智的選擇,注意風(fēng)險、對風(fēng)險做出冷靜的分析和評估,將保證我們的事業(yè)經(jīng)營得更加穩(wěn)固和長久。
