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王國(guó)強(qiáng)，“中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員”；“人民日?qǐng)?bào)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)快訊》專題顧問(wèn)理事會(huì)理事”；

“中國(guó)收藏家協(xié)會(huì)郵品專業(yè)委員會(huì)顧問(wèn)”；“北京市四達(dá)郵幣社董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理”；“中國(guó)郵幣卡網(wǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官”。這名風(fēng)馳郵界的知名企業(yè)家，憑借對(duì)中國(guó)集郵事業(yè)的摯著，毅然選擇了經(jīng)營(yíng)郵幣卡的道路，從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，在逆境中拼搏，在困窘中前進(jìn)，幾起幾落的創(chuàng)業(yè)歷程和感人故事，值得同行深思，值得郵人敬佩，他的成功之路，他的敏捷思路，他的豪邁壯舉，在中國(guó)郵壇閃爍著耀眼的光芒。

我與王國(guó)強(qiáng)并非深交，對(duì)他知之甚少，業(yè)務(wù)從未有過(guò)，但他的事跡和創(chuàng)業(yè)史，以及他對(duì)集郵事業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，還有對(duì)中國(guó)郵市長(zhǎng)遠(yuǎn)的憂患，都感動(dòng)著我，思緒萬(wàn)千，不得不為他寫上一筆。我這幾年電話中與他談得最多的還是中國(guó)郵市發(fā)展問(wèn)題，尤其這10多年的市場(chǎng)災(zāi)難及郵政主管部門的不作為，都憂慮重重。如何解決這些存在的主要矛盾，以及如何拯救中國(guó)郵市，他考慮了很多，也實(shí)踐了很多。每當(dāng)我同他談?wù)撈鹗袌?chǎng)矛盾的焦點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，相當(dāng)投機(jī)，全都想到一起去了。對(duì)于郵市的前途，他心中有數(shù)并充滿了希望，并且還有具體的實(shí)施方案。

他并不孤獨(dú)，也并非盲目行事，這點(diǎn)是我2008年9月27日到北京四達(dá)郵社同王國(guó)強(qiáng)面談時(shí)得出的結(jié)論。對(duì)于這輪行情的啟動(dòng)條件，啟動(dòng)時(shí)間，啟動(dòng)目的，啟動(dòng)環(huán)境，他都要做到深思熟慮，尤其是環(huán)境與條件為首慮，郵政改制到位沒(méi)有？郵票屬性體現(xiàn)沒(méi)有？維權(quán)結(jié)果有收效沒(méi)有？做空力量是否衰竭？炒作新郵是否收斂？國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與現(xiàn)狀？等等因素，不得不考慮，他想的是不動(dòng)則罷，一動(dòng)必保成功。

有人說(shuō)王國(guó)強(qiáng)只是足球和老雞本的莊家，這是片面的理解，除此之外，各版塊他都涉及，所建倉(cāng)品種并不比足球和老雞本遜色，他選擇首先以老雞本和足球做為導(dǎo)火索自然有他的想法，對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我同他談?wù)撨^(guò)，如果僅是雞本與足球動(dòng)，其結(jié)果必然是短暫的熱點(diǎn)，沒(méi)有各版塊的輪番啟動(dòng)，就不是真正的產(chǎn)生行情，也就不可能吸引社會(huì)資本的加入。而要形成趨勢(shì)，除了政策的明朗外，前期還需要龐大的財(cái)團(tuán)資本來(lái)?yè)?dān)當(dāng)此任，浪潮是靠資本推動(dòng)的，僅以王國(guó)強(qiáng)一人的實(shí)力不夠，這就要借助外力，憑什么錢非得往郵票上堆呢？這就需要體現(xiàn)郵票的魅力了，沒(méi)有好的投資環(huán)境和明顯的賺錢效應(yīng)，誰(shuí)愿意投資郵票呢？因此，王國(guó)強(qiáng)對(duì)上述問(wèn)題是了然于胸的，沒(méi)有把握，沒(méi)有后續(xù)政策的配合，沒(méi)有各路主力的介入，王國(guó)強(qiáng)愿意此時(shí)此刻打響遼沈戰(zhàn)略嗎？王國(guó)強(qiáng)在10月底開(kāi)動(dòng)的雞