2014年的市場(chǎng)，是文交所帶來(lái)賺錢(qián)效應(yīng)，導(dǎo)致郵商、機(jī)構(gòu)、散戶(hù)的積極配合，產(chǎn)生了多年未見(jiàn)的好形勢(shì)。

    一句話(huà)：資本為王。

    中國(guó)郵幣卡市場(chǎng)，用多少資金能夠托起？能夠拉升？能夠長(zhǎng)期的做到底？

    這是3個(gè)概念。

    最重要的是第3點(diǎn)。

    長(zhǎng)期向好——例如可口可樂(lè)、迪斯尼、麥當(dāng)勞做成百年品牌。

    當(dāng)郵票成為文物——片紅、片藍(lán)、金猴……

    靠什么？

    志向、胸懷、水平、能力。

    2014年看文交所帶來(lái)資金。

    2015年看資金的質(zhì)量。

    資金的質(zhì)：投資還是投機(jī)？

    投資=固定資本（建倉(cāng)）+流動(dòng)資本（拉升）+經(jīng)營(yíng)資本（震蕩）+品牌資本（再投入）+永續(xù)經(jīng)營(yíng)

    例如南交所，先是錯(cuò)愛(ài)，再是虎大版。能做多久？漲到多少？

    取決于什么？

    投機(jī)=買(mǎi)殼+拉升+震蕩+出貨+套死散戶(hù)（或自己被套）

    質(zhì)量是市場(chǎng)的生命！

    資金的量，有多有少，可多可少，但是得足夠規(guī)模。

    質(zhì)、量、度，最根本的，是質(zhì)。

2015年市場(chǎng)看點(diǎn)，由此產(chǎn)生：

1、文交所能否調(diào)度、管理、保護(hù)好大莊、善莊特別是長(zhǎng)莊？

    2、長(zhǎng)莊，是今后莊想賺錢(qián)、賺大錢(qián)的唯一出路，人們?cè)僖膊粫?huì)輕易上投機(jī)商的當(dāng)了。

    3、長(zhǎng)莊，不是抓貨多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、堆大野心足占山為王到處插手的封建土圍子，而是專(zhuān)一化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化操作、專(zhuān)門(mén)化發(fā)展的大品牌。

    4、2015年，將由此產(chǎn)生“個(gè)股行情”——產(chǎn)生的示范效應(yīng)，帶動(dòng)新的小的多的“莊”們走品牌化道路，形成的是大亂達(dá)到大治的向好行情。

    5、當(dāng)多頭、空頭之爭(zhēng)，讓位于短莊、長(zhǎng)莊之別，這個(gè)市場(chǎng)的健康發(fā)展，將帶來(lái)我們期待的所謂井噴。

    所有這一切，用一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：

    拿錢(qián)來(lái)，為賣(mài)而買(mǎi)，考察、建倉(cāng)、啟動(dòng)、拉升、震蕩……莊是老板，散戶(hù)是顧客，還是員工。做得好，員工們忠心耿耿，堅(jiān)持到底，雙贏。做的不好，寧可割肉，炒掉老板——這樣的事情，已經(jīng)、正在和還將發(fā)生。最要命的是，當(dāng)人們告別短莊、投機(jī)商的時(shí)候，也同時(shí)開(kāi)始紛紛離場(chǎng)于文交所——當(dāng)文交所新開(kāi)戶(hù)不如離場(chǎng)成為“偽增長(zhǎng)”，世界末日就來(lái)臨了。

    一個(gè)滿(mǎn)意的老顧客，會(huì)向3個(gè)人傳播某品牌。

一個(gè)不滿(mǎn)意的老顧客，最少會(huì)向7個(gè)人發(fā)泄自己的不滿(mǎn)。

不講過(guò)多的道理，請(qǐng)看已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)！