通過“地震”、〈抗震救災〉特7的雙重考驗，市場除奧膠保持強勢、08新郵大面積打折而外，主流品種，也到了4月中旬的極限位置；在天災、人禍面前，究竟什么品種抗災，大家都應該可以看得明白了。
一個不足200萬的集郵隊伍，要承擔發(fā)行量千萬左右、五花八門的“圈錢計劃”，可想而知，任何人為制造的緊張空氣，都會暴露在光天化日之下；這種自欺欺人的把戲，至少今年奧運之前，已經(jīng)無法自圓其說了吧！既然百萬郵政人，已經(jīng)為1300萬的〈抗震救災〉買單，飽受“郵災”的郵人，就不要自找沒趣，替古人擔憂了；還是請君入甕，比較天經(jīng)地義一些。
那么，在如此殘酷的現(xiàn)實面前，如果投資者，還不醒悟，自相殘殺，為郵政龐大的“圈錢計劃”買單，只能說明2個字：弱智；郵政在自掘墳墓，我們難道只有殉葬的份嗎？05年年底新郵打折，逼使郵政不得不扶持市場，而今一個輪回的完成，不知郵政又會玩出什么花樣？
總之，狗急跳墻的游戲，只能看，不能玩；做為投資者，特別是戰(zhàn)略投資者，根本就不應該看郵政的臉色，要飯吃；而是應該獨立自主，緊緊把握住群眾基礎和社會需求的收藏規(guī)律，樹立品牌意識，實現(xiàn)由戰(zhàn)略投資，向規(guī)模化與集約化經(jīng)營的觀念性轉變；只有在收藏品市場，能夠立足的戰(zhàn)略投資者，才會最終有好的歸宿！
