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市場(chǎng)波動(dòng)下的黃金保衛(wèi)戰(zhàn) |
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發(fā)布日期:12-03-28 14:38:06 泉友社區(qū) 新聞來(lái)源:英才 作者:羅影 |
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當(dāng)時(shí)紫金礦業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)到24億。 最關(guān)鍵的是，當(dāng)時(shí)中國(guó)黃金的年銷(xiāo)售收入僅85億元，在央企中排名106位；而國(guó)資委提出，要在四年后將央企整合到百家以?xún)?nèi)。 要么大發(fā)展，要么連“番號(hào)”都保不住——?jiǎng)倎?lái)到中國(guó)黃金的孫兆學(xué)，對(duì)形勢(shì)有著清醒的認(rèn)識(shí)：“黃金對(duì)國(guó)家非常重要，中國(guó)不能沒(méi)有黃金，但可以沒(méi)有中國(guó)黃金集團(tuán)公司。” 因此，孫放言，要在四年內(nèi)，將中國(guó)黃金的主要利潤(rùn)指標(biāo)翻兩番。這項(xiàng)當(dāng)初被很多員工私下認(rèn)為“根本辦不到”的目標(biāo)，最終不到四年就實(shí)現(xiàn)了。 2010年末，中國(guó)黃金的黃金資源儲(chǔ)量、總資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)四個(gè)指標(biāo)分別達(dá)到2006年的4.7倍、5倍、6.1倍和5.1倍。 在整個(gè)“保番”過(guò)程中，孫兆學(xué)把獲取資源作為一個(gè)重要任務(wù)。 2008年，中國(guó)黃金斥資2.18億美元，從艾芬豪礦業(yè)公司手中買(mǎi)下金山礦業(yè)41.99%的股權(quán)。金山礦業(yè)是一家在加拿大多倫多上市的公司，其所擁有的內(nèi)蒙古長(zhǎng)山壕金礦是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的低品位露天金礦之一，黃金資源儲(chǔ)量100多噸。 此外，在2008和2009年，中國(guó)黃金還分次收購(gòu)了斯凱蘭礦業(yè)有限公司100%的股權(quán)。斯凱蘭在開(kāi)曼群島注冊(cè)，其主要資產(chǎn)是位于西藏墨竹工卡縣的甲瑪銅多金屬礦項(xiàng)目。 除了對(duì)外并購(gòu)之外，孫兆學(xué)對(duì)內(nèi)的發(fā)展思路是深部挖潛和周邊整合。所謂深部挖潛，就是對(duì)老礦山再進(jìn)行深度勘探，加大技術(shù)改造，延長(zhǎng)服務(wù)年限。其中，內(nèi)蒙古蘇尼特金曦公司是中國(guó)黃金“深部挖潛”的典型案例之一。該公司在零下20多度的寒冬進(jìn)行野外地質(zhì)施工，僅用4個(gè)月時(shí)間就完成了大型金礦的地質(zhì)勘查工作，新增資源儲(chǔ)量達(dá)到25噸，完成了由資源危機(jī)礦山到大型黃金生產(chǎn)基地的鳳凰涅槃。 而周邊整合，就是“把原有項(xiàng)目周邊的一些小礦、民營(yíng)礦、投資不夠的礦拉到一起，整合成一個(gè)大礦，原礦主既可以直接拿錢(qián)走人，也可以入股一起干�！痹趯O兆學(xué)看來(lái)，這樣做，既符合國(guó)家對(duì)行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，也符合當(dāng)?shù)匕傩蘸兔駹I(yíng)企業(yè)的利益。 中國(guó)黃金平均每年整合50個(gè)礦權(quán)。這些礦權(quán)的整合，大部分是和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃同步。 比如西藏甲瑪項(xiàng)目，在并購(gòu)大礦的基礎(chǔ)上整合了周邊14家民營(yíng)礦企，整合的過(guò)程并非一帆風(fēng)順，中國(guó)黃金曾經(jīng)“為一個(gè)礦權(quán)，談判46次”。 并購(gòu)之初，甲瑪?shù)V項(xiàng)目的探明儲(chǔ)量?jī)H為80萬(wàn)噸銅、20多噸黃金。此后，中國(guó)黃金累計(jì)投入勘查資金2.8億元，進(jìn)尺20萬(wàn)米，目前探明銅800萬(wàn)噸，鉬金銀鉛鋅等金屬量也大幅增加，各種資源折合銅當(dāng)量達(dá)到2000萬(wàn)噸，是2007年整合之初的20多倍。中國(guó)黃金所花的每 |
